對象
企業內部HR
目的
了解勝任力模型的起源與發展情況 熟悉勝任力模型的構建流程 掌握如何通過戰略文化演繹、工作情境分析、行為事件訪談及編碼、焦點小組訪談、問卷調研等方式構建勝任力模型 掌握勝任力模型的撰寫技巧 了解勝任力模型在企業中的實際應用
內容
《勝任力模型構建與應用》
1、勝任力模型的起源與發展
1.1 傳統的勝任力模型
1.2 二代模型的演變
1.3 勝任力模型與任職資格
1.4 勝任力模型與崗位任務模型
2、勝任力模型的構建
2.1 構建勝任力模型的基本流程
2.2 如果進行戰略文化分析
2.3 工作情境分析--一種新技術
2.4 行為事件訪談的操作技巧
2.5 如何對訪談資料進行編碼
2.6 利用焦點小組訪談聚焦指標
2.7 擴大樣本的問卷調研
2.8 如何形成模型框架
2.9 撰寫指標與行為分級的要訣
3 勝任力模型的應用
3.1 勝任力模型轉化為招聘標準
3.2 基于勝任力的學習地圖與課程設計
3.3 人才梯隊建設的勝任力標準
3.4 基于勝任模型的人才盤點
3.5 寬帶薪酬如何做到能力定薪
