團(tuán)隊(duì)建設(shè) 打造持續(xù)20年之核心執(zhí)行組織

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　課程一：中歐校友企業(yè)案例研修之啟發(fā)

　　【功夫A段：1 N之領(lǐng)導(dǎo)力】

　　時(shí)長(zhǎng)：研修9次/年，培訓(xùn)1-2天

　　關(guān)鍵詞：

　　中歐領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn)室，領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，CSPM，CEO臨界限，影子

　　CEO，商業(yè)模式，業(yè)績(jī)突破，超越新目標(biāo)

　　課程二：24小時(shí)成為上司合格的左右手

　　【功夫B段：N n之忠誠(chéng)度】

　　時(shí)長(zhǎng)：1-3天

　　關(guān)鍵詞：

　　富人思維，公司平臺(tái)，E=MC**2,一把手，二把手，三爹原則，

　　領(lǐng)導(dǎo)者行為，重要性管理，問(wèn)題解決機(jī)制，達(dá)成目標(biāo)有方法，

　　執(zhí)行效率，同理心，教練技術(shù)，西點(diǎn)軍校，事后與即時(shí)激勵(lì)，

　　績(jī)效管理，跨部門(mén)溝通

　　課程三：12小時(shí)從只會(huì)管事到學(xué)會(huì)管人

　　【功夫C段：n X之執(zhí)行力】

　　時(shí)長(zhǎng)：1-2天

　　關(guān)鍵詞：

　　到底做多久，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，窮人VS富人,影響力中心，三爹原

　　則，1 5工作法，任務(wù)管理4要素，PDCA,20-80法則，執(zhí)行

　　效率，溝通技巧，快樂(lè)基金，猴子管理，目標(biāo)-計(jì)劃-行動(dòng)