績效考核管理培訓
前言：觀念轉換----成功的管理者首先應該是成功的人事管理者
**節 現代人力資源管理介紹
1. 分析：人力資源的資源性與人性
2. 貫穿人力資源管理的一條主線：員工價值的分析與理解---態度、意識、能力
3. 人力資源管理的主要內容
4. 人力資源管理各級管理者的責任
第二節 部門主管與績效管理
1. 公司為什么要進行績效管理
2. 部門主管為什么要了解績效管理
3. 部門主管要轉變績效管理的觀念
4. 部門主管對績效考核的責任：標準制定者、記錄者、考核者、建議者
第三節 績效考核考什么？如何考核？
1. 績效考核四要素：德能勤績
2. 如何對下屬的工作業績進行考核
3. 如何對下屬的工作能力進行考核
4. 如何對下屬的工作態度進行考核
第四節 部門主管要掌握的績效考核流程
第五節 部門主管進行績效考核的方法
1. 相對考核方法：個體排序法/配對比較法等
2. 絕對考核方法：360度考核/關鍵事件法等
3. KPI考核法
4. 什么是KPI、KPI的價值
5. KPI指標如何提煉及練習
6. 部門主管如何為下屬設定任務和選擇目標
7. 部門主管如何對目標和任務進行分解，如何實現公司到部門到個人的目標分解？
8. 部門主管如何考核不好量化的崗位
9. 績效考核案例
第六節 部門主管對考核結果的運用
1. 業績考核結果運用
2. 能力考核結果運用
3. 態度考核結果運用
4. 如何使考核結果與薪酬、獎金、晉升掛鉤
第七節 績效輔導與績效面談
1. 什么是績效輔導----是績效改進考核的真正核心
2. 上司和下屬的角色
3. 績效輔導的意義
4. 怎樣才是合格的輔導
5. 績效面談的誤區
6. 改變觀念----績效面談的目的
7. 績效面談的準備
8. 績效面談的氣氛
（注：可根據企業要求進行設計課程）
