企業經營上了一定臺階后，經營者會面臨諸多制約業績提升的問題，包括市場、銷售、產品、員工、資金等等。企業經營者往往應接不暇，抓不住改善的重點，或者面臨解決一個問題，另一個問題又冒出的尷尬。
尤其是中小企業經營者，在商學院或培訓機構學習了很多經營管理知識、理論，聽說了很多管理學的方法，包括戰略規劃、流程再造、互聯網思維、績效考核、事業合伙人制等等，但往往在實踐中很難進行融會貫通，建立真正適合自身企業的系統化經營管理方法，感覺自身企業的管理還是不成體系。
廣大中小企業經營者，急需簡單、實用的經營管理方法，突破性、持續性帶來績效改善！
《價值成本方程經營管理體系VCCE（Value Customer / Cost Employee）》即從企業經營業績的兩個關鍵點“價值”和“成本”出發，圍繞“客戶”與“員工”這兩個關鍵方面，綜合運用戰略、組織、流程、質量、營銷和財務等專業工具，幫助企業主實現高效、簡潔經營，一路達成經營目標！
課程收益：
1、學習“少就是多”的簡潔經營理念，理清經營管理的重點；
2、理解“價值”和“成本”這兩個核心要素，及其關鍵創造因子；
3、掌握創造客戶價值、控制成本和激發員工士氣的9項關鍵工具；
4、了解保證經營戰略有效實施的投融資、品牌和人才建設方法。
課程大綱
一、什么是價值成本方程（VCCE）簡潔經營模式
1、 傳統經營模式對中小企業的困擾
2、 “少就是多”的經營理念
3、 價值成本方程經營體系的定義和涵義
二、認識績效：經營管理的終極目標
1、 什么是真正的績效觀
2、 績效的6個衡量體系
3、 高績效與低績效的典型案例
三、如何創造客戶價值與市場績效
1、如何分析和發掘高價值的客戶與市場
2、有效滿足客戶與市場需求的三重體系
3、產品與服務開發的競爭對標實效方法
4、互聯網 時代的產品與服務模式開發
5、案例和練習
四、如何以人為核心達到降低成本
1、關鍵崗位和員工的認定方法
2、低薪水與高薪水的實際效用分析
3、關鍵流程優化方法
（1）精益管理的基本概念和方法；
（2）6 Sigma的理念和關鍵效用。
4、企業文化與激勵體系建設
5、案例和練習
五、VCCE經營模式的有效運用和融會貫通
1、聚焦產品、流程和人的精益3P經營體系
2、價值成本方程與企業現行經營體系的融合
3、企業投融資、品牌和人才戰略的配合
（1）投融資、產融結合的基本概念和有效方法
（2）品牌策劃的10要10不要
（3）人才戰略的5A循環
4、案例與討論
