《變速領導力》把領導力界定為追隨者力，面對面領導力，間接領導力和組織決策領導力，這就為領導力發展界定了基本的結構和體系。
—《西點領導力 》作者 拉里.唐尼索恩
《變速領導力》--絕對經典的暢銷著作
《變速領導力》是一部原創的擁有自主知識版權的領導力作品，首版于2012年正式問世。 該書獲評2013年中國十大管理巨著，并獲得網易讀書，21財經等媒體以“奠定中國管理書籍新標桿”為題來報道。
2019年8月,《變速領導力》正式推出升級版。在不到1個月時間內，第一次印刷的2萬冊全部銷售一空，當年9月立刻推出第二次印刷的5萬冊。
2021年3月25日 ，《變速領導力-英文版》正式在美國出版上市并向全球發售，成為國內第一部譯成英文在美出版的領導力作品。
《變速領導力》英文版的出版上市，不僅被美國多個知名大學圖書館收藏，更是“中國管理智慧”向西方發達國家“反向輸出”的符號性事件。變速領導力其他語言的版本也有計劃陸續推出。
《變速領導力》--環環相扣的領導力系統
變速領導力在同類課程中率先把領導力定義成一套系統而非一些技巧，并提出中高層管理者的領導力發展應該是系統的升級而不僅僅是技能的修補，進而強調領導力發展要避免“系統缺陷”這一重要概念。
電腦的高效使用離不開Windows等系統的穩定運行，手機的快速操作更離不開IOS,安卓等系統的強力支撐。同樣，領導者是否能釋放和發揮足夠的領導能力，也取決于其自身的領導力系統是否完整和有效。
《變速領導力》
領導力作為一個完整的系統，它的影響力輸出也由四個不同的變速檔有機組合而成，這四個變速檔分別被稱為追隨者力，面對面領導力，間接領導力和組織決策領導力。
追隨者力是領導者通過表率性的“自我管理”和出色的“向上管理”贏得來自下屬，上司以及橫向同僚對自己的“人格信任”。追隨者力被稱為基礎變速檔，是其他三個變速檔得以發揮效用的信任基礎。
面對面領導力體現的是領導者驅動，激勵，教導，管控和發展直接下屬和核心團隊的能力，它展現的是領導者針對直接下屬個體“一對一”的領導能力。
間接領導力把管轄的所有人作為一個完整的整體，致力于打造整體團隊的向心力，凝聚力和執行力。間接領導力可被定義為領導者面對團隊整體的“一對多領導力”。
組織決策領導力能幫助領導者根據所在行業和組織的變化動態和變革方向，針對性地提前優化和調整本部門/本團隊的管理方式和方向。組織決策領導力讓領導者學會從“靜態管理”變成“動態管理”。
《變速領導力》--工具豐富的版權課程
《變速領導力》在體系架構，落地工具和核心思想三大方面都獨樹一幟，并且分別申請并獲批了版權保護。同時，三位國際著名的領導力權威，分別針對性地進行了積極的評論，贊譽《變速領導力》在體系，思維和工具方面的成就。
在四個變速檔為基礎的系統之上，大量實效的領導力應用工具被結構化地組合在整個系統的不同位置.這些工具為了實現好記好用，都做到了四個化，即圖形化，表格化，數字化和口訣化.
變速落地工具卡片 變速課程脈絡飛行圖 變速領導力書籍……
變速領導力詞條 變速工具演示動畫 變速實踐案例手冊 ……
變速最佳案例情境視頻 變速內訓師TTT認證 變速直播復盤演練 ……
《變速領導力》--培訓課程大綱
第一模塊 領導力發展四大變速檔
領導力發展的四大變速檔
四大變速檔的內涵
四大變速檔的相互關系
領導力發展的四維換擋
第二模塊 基礎變速檔
追隨者力的兩維提升
領導者與追隨者的互動關系
追隨者力的兩大核心
領導者“自我管理”的5Q塑造
領導者“向上管理”的7律原則
第三模塊 標準變速檔
面對面領導力的四輪驅動
下屬績效問題的“4不診斷模型”
面對面領導力工具之一：邊界式授權451模式
面對面領導力工具之二：內驅式激勵647模式
面對面領導力工具之三：雙軌式驅動332模式
面對面領導力工具之四：介入式干預526模式
面對面領導力的組合使用
第四模塊
從面對面領導力到間接領導力
面對面領導力VS間接領導力
從“個體績效”升級為“整體績效”
間接領導者塑造的三力模型
第五模塊 關鍵變速檔
間接領導力的三力協同
間接領導力的三力分析工具
塑造團隊“向心力”的3V工具
塑造團隊“執行力”的ASK工具
驅動團隊“凝聚力”的FIT工具
第六模塊 升級變速檔
組織決策領導力的三調優化
“靜態領導力”VS“動態領導力”
組織內人才結構動態優化的四大象限
組織內決策機制動態調整的四大矩陣
組織內領導風格動態切換的四類情境
