《績(jī)效管理》（韓非與績(jī)效）

《績(jī)效管理》

主講：蔡毅臣

國(guó)內(nèi)外知名公司都已成功實(shí)施績(jī)效管理幾十年（如華為、通用、IBM、摩托羅拉等），這些公司都將績(jī)效管理列為公司人力資源管理戰(zhàn)略的核心。正是有效的績(jī)效管理系統(tǒng)使得全球知名公司不斷取得高效業(yè)績(jī)，也不斷為公司塑造了高績(jī)效的文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而使公司持續(xù)發(fā)展。

績(jī)效管理的核心思想是要不斷提升和改進(jìn)企業(yè)、部門和員工三個(gè)層面的績(jī)效。考核、扣罰或嘉獎(jiǎng)歸根到底也是為改進(jìn)績(jī)效。卓越的績(jī)效管理源自一套完整的績(jī)效管理體系，并能保證系統(tǒng)能在組織內(nèi)部全封閉的循環(huán)。本課程靈活地將法家思想與現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理結(jié)合，幫助學(xué)員理清績(jī)效管理的循環(huán)，指導(dǎo)學(xué)員從管理、計(jì)劃、實(shí)施、輔導(dǎo)、檢查、報(bào)酬來(lái)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司和部門績(jī)效目標(biāo)并提升其績(jī)效水平。

【課程收益】  

?  通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何制訂企業(yè)績(jī)效管理制度，讓考核有法可依；

?  通過(guò)學(xué)習(xí)掌握如何建立企業(yè)績(jī)效管理體系，讓組織工作更高效；

?  通過(guò)學(xué)習(xí)掌握績(jī)效考評(píng)面談的方法與技巧，讓考核更人性化；

【與同類課程差別】  

?  國(guó)學(xué)管理思想和現(xiàn)代績(jī)效管理有效結(jié)合；

?  將績(jī)效管理要達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行深入分析，并制定詳細(xì)清晰的目標(biāo)；

?  學(xué)習(xí)績(jī)效管理、績(jī)效溝通的具體實(shí)施方法，而不是只講要求；

?  通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教練的方法，教學(xué)相長(zhǎng)、學(xué)以致用。

【培訓(xùn)時(shí)間】：二天（12H）

【課程大綱】  

引言

?  關(guān)于學(xué)習(xí)的探討

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念

?  東西方管理理念

?  傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵

?  什么是績(jī)效管理

?  組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的原因；

?  沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)如何績(jī)效管理

?  產(chǎn)生組織績(jī)效的四力；

?  績(jī)效管理的四步驟解析；

二、績(jī)效計(jì)劃與輔導(dǎo)

?  如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；

?  目標(biāo)與職責(zé)清晰化；

?  案例：如何評(píng)估績(jī)效？

?  目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；

?  應(yīng)對(duì)部屬的底目標(biāo)；

?  行動(dòng)實(shí)施：執(zhí)行績(jī)效目標(biāo)的四個(gè)步驟

?  績(jī)效輔導(dǎo)：輔導(dǎo)什么？如何輔導(dǎo)？

三、績(jī)效考評(píng)

?  什么是績(jī)效考評(píng)和為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；

?  績(jī)效考評(píng)的意義和目標(biāo)；

?  績(jī)效考評(píng)的原則和技巧；

?  角色認(rèn)知：不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn)；

?  績(jī)效等級(jí)管理理念；

?  績(jī)效考評(píng)賞罰有信；

?  績(jī)效考評(píng)寬嚴(yán)有度；

?  案例：P2為什么要申訴？

四、績(jī)效激勵(lì)

?  績(jī)效激勵(lì)要結(jié)合貢獻(xiàn)與需求；

?  激勵(lì)理論：需求層次論和雙因素理論

?  激勵(lì)的技巧

?  做會(huì)激勵(lì)的管理者：派發(fā)政策  自下而上  兩個(gè)維度

?  管理激勵(lì)機(jī)制的建立

?  績(jī)效激勵(lì)：鎖定過(guò)程，改善優(yōu)先

?  薪酬激勵(lì)：鎖定績(jī)效，重在公平

?  成長(zhǎng)激勵(lì)：鎖定才干，雙贏發(fā)展

?  激勵(lì)案例研討：GE如何激勵(lì)員工

?  視頻案例：績(jī)效激勵(lì)不搞平均主義

五、績(jī)效面談

?  績(jī)效面談的重要性；

?  績(jī)效面談的目的和意義；

?  凡說(shuō)之難，在知所說(shuō)之心；

?  績(jī)效面談的要點(diǎn)；

?  績(jī)效面談的方法和技巧；

?  績(jī)效面談的障礙和處理方法；

?  績(jī)效面談的步驟；

?  案例：這次績(jī)效面談怎么樣？

課程回顧與問(wèn)答