● 課程特色
該課程特色是邊學邊練，讓學員親身體會面試水平的提高與進步，切實掌握面試之精髓，深具實操性。本課程突破性的完善和落實了面試中最重要又最難操作的三大技術——“確定標準”、“提問追問”和“綜合評判” ，并獨創性地運用觀摩實戰，全程演練等多種培訓方式,保證學員能夠”聽的懂,學的快,用的好”。
● 講師介紹 白玲
北京師范大學心理學學士、中國人民大學經濟學碩士，資深人力資源專家，07年度中國十佳培訓師，北大光華管理學院MBA職業生涯特聘顧問，國家“職業指導師”職業資格培訓教程編寫委員會專家。白玲是中央電視臺《絕對挑戰》節目常聘專家嘉賓，中央電視臺《對話》、《商務時間》節目特邀嘉賓；并發表專業文章600余篇；代表著作有：職業生涯規劃類書籍《普通人不普通的6種模式》。
主講課程：《二十一個角度識別人才》、《程度差異面試法》、《卓越面試官》、《職業規劃技術》，以其專業性和實用性，成為人力資源專業人士的經典課程。同時為企業提供人才測評工具和咨詢服務，為企業在人才招聘、選拔、競聘、輪崗、績效考核等方面提供行之有效的專業咨詢服務。
曾經服務過的企業客戶包括：中國網通、中國國際航空公司、民生銀行、中國銀行佛山分行、北汽福田、京衛藥業、匯中天恒、新大都酒店、北京卷煙廠、美國應用材料、深圳鵬華基金、廣州御銀科技、廣州美林基業等。
● 課程形式
◇ 2天課程有5-8名被試者全程陪練
◇ 學員以小組為單位進行學習
◇ 授課過程學員全程參與，觀摩、討論并實戰
◇ 講師采用視頻、現場演練、有獎回答等多種方式授課
◇ 對中央電視臺《絕對挑戰》節目進行案例分析，講解面試理念、技巧和方法。
● 課程大綱
第一部分 如何確定面試標準
◇ 確定關鍵方向：確定關鍵方向來自于三個匹配的重要性順序
◇ 確定關鍵事件
→ 確定三個匹配的重要性順序：人崗匹配、人和組織匹配、人和組織的發展匹配
→ 要找出關鍵事件作為面試評估的方向
→ 確定關鍵事件的主體類型：創造構想型、改進組織型、技術操作型
◇ 確定關鍵事件單元的程度差異：和人打交道、 和事打交道、和信息打交道
◇ 確定人才標準
→ 確定實力和資源條件標準
→ 確定潛力標準
→ 確定專業能力和可轉換能力標準
→ 確定三層可轉換能力標準：基礎能力、自我指揮能力、再循環能力
→ 確定可轉換能力行為套路標準
練習：為一個真實的崗位確定用人標準和人才標準
第二部分 面試提問和追問技巧
◇ 面試的主要方式：一是，問過去，用過去預測未來；二是，問情景情景案例法
◇ 面試提問和追問的主體內容
◇ 面試技巧——量、追、帶、判
練習：五種能力和穩定性成長性的問法
→ 溝通能力的問法
→ 執行能力的問法
→ 學習能力的問法
→ 團隊合作的問法
→ 壓力承受能力的問法
→ 穩定性和成長性的問法
第三部分 提升評判力
◇ 快速從工作小事中評判人才
◇ 快速從生活中評判人才
◇ 快速從語言特色中評判人才
練習：一次完整的面試對人才進行定性和定量評判
● 課程特別介紹：
此次課程的最大特色，就是提升面試官的實戰水平。在第二天，白玲老師會帶領大家進入實戰學習狀態。主辦方會提前做好人員“陪練”準備。整個過程為：演示—實戰練習—再演示—再實戰練習。（大概有4個循環）白玲老師先給大家演示觀摩，然后每個小組開始實戰練習。每個小組保證有一名陪練，讓學員真實進行提問和追問。老師會觀摩每組的面試情況，發現問題并提出改進意見，幫助學員徹底掌握每種能力的問法。學員通過不斷的實際操練和老師的針對性點撥，充分加深對各種能力行為模式提問追問的認識，并且在理解、吸收和運用等層面上更快更深的掌握程度差異面試法。
