轉型模式與執行機制創新、轉型戰略執行力提升、動態組織能力打造實戰專家；轉型變革阻力化解、以文化建設驅動轉型、組織變革領導力提升輔導教練；20年專注本土企業轉型升級、動態組織能力理論與咨詢實踐，企業行為戰略理論、雙戰略模型體系、戰略鐵三角模型體系、基于價值鏈的合伙人激勵體系的成功創立者、實踐者： 

1、專注于企業戰略轉型、組織管理轉型升級、組織變革管理與組織能力系統提升的資深顧問。擅長通過教練式咨詢、輔導式咨詢、長期合作等戰略伙伴式顧問服務形式，運用全面系統診斷和全員參與、全程參與、體驗式與持續改進的“系列工作坊方式”，為企業提供推動戰略轉型升級、組織能力建設、組織系統變革、企業文化轉型和組織領導力提升的管理者輔導與教練支持。
2、致力于幫助成長型企業突破轉型升級的瓶頸，實現由老板個人能力驅動、市場機會驅動向組織能力與團隊能力驅動，實現以戰略牽引企業發展的轉變。長期從事企業戰略轉型、組織變革的管理實踐與理論研究，對國際一流制造業、優質服務企業、高科技企業、商業流通企業的戰略執行、經營運作、組織能力和戰略人力資源管理有著深刻的體驗和獨到的見解。
3、多年跨國和本土高科技企業中高層管理實踐與企業管理咨詢輔導經驗。曾服務于豐田、戴爾和華為、中望、匯仁等高科技企業，從事企業工廠管理、經營運作、人力資源、企業文化和組織變革管理工作。主持多個企業戰略轉型與組織變革、戰略人力資源體系建設、企業文化轉型與建設、組織領導力提升與轉型、企業并購融合與轉型變革等管理項目，有著豐富的管理實操經驗和管理咨詢案例經驗。
4、曾經深度服務并幫助的企業涵蓋金融、電信、家電、建材、服飾、化工、電力、制藥、地產等行業，包括大型知名企業、高科技成長型企業、制造和服務行業企業。尤其是對進入快速成長階段的企業如何突破成長瓶頸實現轉型升級，轉型變革企業如何跨越組織變革阻力、提升戰略執行力和組織持續發展能力方面的咨詢服務，獲得了企業股東和各級管理層的高度認可，并由此獲得了推進其轉型戰略實施，以及后續的文化轉型、人力資源轉型、組織領導力提升等的持續服務。

服務業務專長：
 1、企業戰略體系、組織能力體系構建
 2、戰略體系、組織體系與HR有效融合
 3、企業文化、戰略體系與HR有效融合
 4、組織領導力提升與推動組織轉型變革
 5、人力資源團隊建設與管理者發展教練
1、針對當前企業處于快速變化的市場、動態競爭環境的特點，針對制約國內企業戰略轉型、發展轉型升級、戰略轉型變革的組織系統問題，從組織發展能力、戰略執行力、組織轉型變革的本質出發，獨創地提出了提升企業戰略執行力、提升組織系統能力的《動態協同理論與系統互動模型》、《組織執行能力渦輪驅動系統》、《組織領導力與企業文化系統》等理論。
2、通過對《企業戰略鐵三角體系》、《企業組織能力SVB體系》、《組織能力SP-GAME流程》、《員工行為動態協同系統》、《戰略人力資源體系模型》等系統的綜合運用，從企業戰略體系、組織體系、員工行為三個層面，為企業中高層管理者提供將企業戰略、企業文化、組織體系、員工行為與企業的人力資源管理有效對接、與企業的領導力建設有效結合的系統工具和實施方法。
3、區別于傳統顧問“提方案”的咨詢方式，遵循“量身定做、輔導實施”的基本理念。依托系統的戰略執行、組織能力模式，發揮咨詢顧問理論深厚、眼界寬闊、結構化思維的專業功力，結合職業經理人問題導向、實事求是、輔導實施的實操優勢，通過與企業的長期合作（1~2年期），幫助企業梳理優化戰略，建立承載轉型的組織體系、文化體系，形成承接企業戰略、組織能力、行為文化的人力資源體系。并通過企業內部專業隊伍的培養、推動，幫助企業真正實現戰略、組織、人力資源、文化的協同互動體系，實現組織變革和組織能力的持續提升。

白洪山主講課程

戰略成功轉型與動態組織能力打造
如何制定有效年度經營計劃的“GAP八步法”
構建企業戰略體系、推動組織轉型升級
轉型企業“事業合伙人薪酬激勵體系建設
以“文化建設工作坊”提升轉型企業團隊戰斗力