對象
企業決策層，業務單元總經理，中高層管理團隊
目的
提升文化管理和文化轉型的能力
內容
課程內容：作為提升組織執行能力、推動文化變革的重要手段，企業文化建設、文化轉型日益受到企業高層的重視。提升價值觀管理能力，提升企業軟實力的需求也正在成為提升企業團隊領導力的重要內容。 但是，如何將文化理念轉化成企業的執行能力？如何提升管理者應對文化建設、文化轉型的領導力？
本課程從企業管理實踐的角度，向學員介紹了運用《SP-GAME》方法，提升企業文化、推動文化轉型的要素、流程、方法和要點，并特別就廣為關注的企業購并文化沖突分享一些有益的經驗。
1.組織變革的企業文化挑戰
a)為什么要注重企業文化建設
b)為什么要注重企業文化轉型
c)案例分享：成也文化、敗也文化
d)企業決策層的文化疑惑
2. 企業文化的內涵與實質
a)企業文化的概念與內涵
b)企業文化建設關注的實質
3. 企業組織能力與企業文化
a)企業組織能力的實質
b)組織能力的衡量模式與指標
c)企業文化建設的模式與指標
d)構建組織能力導向的企業文化體系
e)豐田公司文化模式介紹
4. 企業文化轉型的誤區
a)企業文化轉型的四種誤區
b)文化轉型關注的焦點與系統
5. 企業文化轉型的《SPGAME》方法
a)《SP-GAME》方法的系統要素
b)各系統要素在文化建設中的運用
c)如何系統建設企業文化有效方法
d)案例解析：聯想文化的轉型系統
6. 影響文化轉型的三個問題
a)認識組織變革的特殊規律
b)消除組織變革的組織阻力
c)消除組織變革的員工阻力
d)組織變革的領導力提升及案例
7. 解決企業購并中的文化沖突
a)企業購并中的文化挑戰與誤區
b)關注文化建設的核心工作
c)抓住解決問題的正確切入點
d)案例分析
