《如何建設高績效團隊》課程介紹培訓講師：安新強培訓時間：根據客戶需要可以安排1—2天【課程背景】：
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”
-------杰克?韋爾奇
杰克?韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。
作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？
如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。 建設一支高績效的團隊，是我們共同的目標！【課程收益】：
1、了解高績效團隊的特征；
2、掌握團隊建設的原則、程序和方法；
3、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
4、掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
5、學習團隊激勵的技巧
【授課方式】：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【培訓提綱】：第一講：什么是團隊1、認識團隊 （1 1=？）
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線
→ 討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？第二講：高績效團隊建設的流程及階段一、團隊建設的流程
二、團隊建設的階段1、團隊的成立期2、團隊的動蕩期3、團隊的穩定期4、團隊的高產期5、團隊的調整期——案例分析、討論：在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題？ 第三講：制定共享的團隊目標一、團隊成員的構成；二、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
1、短期目標：工資、獎金等物質層面
2、中期目標：職位、發展等職業規劃
3、長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面
二、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
三、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
四、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
五、分工與授權 （在具體工作中如何操作？）第四講： 團隊沖突的處理一、團隊沖突的基本內容；二、沖突過程的第一階段；三、沖突過程的第二階段；四、沖突過程的第三階段；五、沖突過程的第四階段六、沖突過程的第五階段七、處理沖突的五種策略第五講：如何建設高效的團隊執行力一、建立不依靠任何能人的6S制度執行體系S1：定義結果，說明后果；S2：建立一對一的責任關系；S3：制定策略和行動計劃；S4：建立檢查機制；S5：建立即時獎懲機制；S6：建立績效改進機制；二、領導力決定團隊的執行力1、什么是領導力；2、什么決定你的領導成效；
3、領導與管理、權力與影響力；
4、四種領導風格運用；案例分析：拜訪李嘉誠 三、建設高品質的流程1、高品質流程的作用和特點；2、如何建立高品質流程；第六講：高績效團隊的激勵管理一、什么是激勵
二、激勵的核心是什么
1、需求理論
2、激勵理論
三、激勵的誤區
四、激勵的四原則
→ 公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則；
五、激勵的方法
1、信任 認可- 表揚-賞識 （如何培養對工作的成就感？）
2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4、薪水與升遷 （物質基礎還要有保障）
5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度 （公平、公正、公開）
7、工作氣氛 （是一種軟化劑）第七講：高績效團隊的文化建設一、團隊文化建設的四大誤區；二、團隊文化建設的三個層次；三、團隊文化建設的五個階段；四、團隊文化是如何形成的；五、團隊文化建設的五要素；六、團隊文化成功的四大標準。
