?認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致； ?建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣； ?提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越； ?讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍； ?學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。 ?激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
【課程綱要】
全程沙盤模擬，寓教于樂：
你的公司面臨著巨大的挑戰，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用**大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到**狀態。
在你做這些決定的時候，需要**討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。
知識點涉及：
**部分：領導力與敬業度
1. 領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？
2. 領導力與敬業度
3. 信念領導力與注意力掌控
4. **和內在源頭鏈接激發領導的力量
5. 召喚領導力量的五個步驟
第二部分：培養領導力的關鍵技術
1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2. 領導力的基礎：信譽
3. 領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）
4. 員工準備度與情景領導技術
5. 戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6. 領導者的決策思維
第三部分：領導力修煉
1. 領導力的內在修煉
? 洞察而不是困惑
? 勇氣而不是恐懼
? 真誠而不是虛偽
? 遵從而不是褻瀆
2. 領導力的外在修煉
? 贊賞而不是排斥
? 擔責而不是逃避
? 慈悲而不是殘忍
? 結盟而不是對抗
第四部分：領導變革
1. 變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2. 對于變革，團隊的五層抗拒分析
3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
