① 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！ ② 學習人力成本構成的關系，從靜態到動態的著陸方式！ ③ 熟悉人力成本各項目在應用方面的標準和相關的要素！ ④ 領會人力成本直接與間接、調整與控制的策略和方法！ ⑤ 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態！ ⑥ 從現代人力成本新法承啟上，達至人力資源合理使用！
一、人力獲得成本控制
鏈接：一個找鑰匙的人
解讀：人力獲得成本的含義和特點
１、招聘成本
２、甄選成本
３、錄用成本
４、安置成本
工作坊：如何以開發為先／什么才是硬道理／尋找關鍵要素
實例一:適合的人／招聘主管的回放
實例二:為何不一樣/兩個新人的評鑒
二、人力開發成本控制
鏈接：長的能量射線
解讀：人力開發成本含義和特點
１、入職培訓成本
２、在崗培訓成本
３、脫產培訓成本
工作坊：長的能量射線／首先端正什么／始發重要
實例一:注重什么/一次大膽的嘗試
實例二:現狀和改變／自我校對的鏡子
三、人力使用成本控制
鏈接：如何過河去
解讀：人力使用成本含義和特點
１、維持成本
２、獎勵成本
３、調節成本
工作坊：人崗匹配著陸/支付薪酬的條件／價值衡量點
實例一:如何配套／薪酬整合模式
實例二:怎樣設置 /滿負荷的稱量
四、人力保障成本控制
鏈接：愿望者的清單
解讀：人力保障成本含義和特點
１、勞動保護成本
２、健康保障成本
３、社會保險成本
工作坊：責任和義務／人機與事物／有效性在哪里
實例一:直接和間接／支付并不對等
實例二:靈活性／員工申明書
五、人力流動成本控制
鏈接：為何變異了種子
解讀：人力流動成本含義和特點
１、離職補償成本
２、離職前低效成本
３、職位空缺成本
４、崗位異動成本
工作坊：加載＂高姿態＂／有形與無形之損／“漏斗”稱量
實例一: 如何決定／一次來電的思考
實例二：尋求對話/某職員的情景
實例三：勝任程度/能干者＂積木＂
六、前瞻性人力成本控制
鏈接：一個滿意狀態
解讀：持續性和有效點
1、強化成本意識
2、成本效益理念
3、做到成本節約
4、爭取成本避免
工作坊：木桶與臺階／“三智”思維／知行合一文化
實例一：九要訣／“邱比特”運用
實例二：機會成本／意識與行動
