人力成本控制的五大途徑

課程目標

① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！ ② 學習人力成本構(gòu)成的關(guān)系，從靜態(tài)到動態(tài)的著陸方式！ ③ 熟悉人力成本各項目在應(yīng)用方面的標準和相關(guān)的要素！ ④ 領(lǐng)會人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法！ ⑤ 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！ ⑥ 從現(xiàn)代人力成本新法承啟上，達至人力資源合理使用！

課程大綱

一、人力獲得成本控制

鏈接：一個找鑰匙的人

解讀：人力獲得成本的含義和特點　　

１、招聘成本

２、甄選成本

３、錄用成本

４、安置成本

工作坊：如何以開發(fā)為先／什么才是硬道理／尋找關(guān)鍵要素

實例一:適合的人／招聘主管的回放

實例二:為何不一樣/兩個新人的評鑒

二、人力開發(fā)成本控制

鏈接：長的能量射線

解讀：人力開發(fā)成本含義和特點

１、入職培訓(xùn)成本

２、在崗培訓(xùn)成本

３、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本

工作坊：長的能量射線／首先端正什么／始發(fā)重要

實例一:注重什么/一次大膽的嘗試

實例二:現(xiàn)狀和改變／自我校對的鏡子

三、人力使用成本控制

鏈接：如何過河去

解讀：人力使用成本含義和特點

１、維持成本

２、獎勵成本

３、調(diào)節(jié)成本

工作坊：人崗匹配著陸/支付薪酬的條件／價值衡量點

實例一:如何配套／薪酬整合模式

實例二:怎樣設(shè)置 /滿負荷的稱量

四、人力保障成本控制

鏈接：愿望者的清單

解讀：人力保障成本含義和特點

１、勞動保護成本

２、健康保障成本

３、社會保險成本

工作坊：責任和義務(wù)／人機與事物／有效性在哪里

實例一:直接和間接／支付并不對等

實例二:靈活性／員工申明書

五、人力流動成本控制

鏈接：為何變異了種子

解讀：人力流動成本含義和特點

１、離職補償成本

２、離職前低效成本

３、職位空缺成本

４、崗位異動成本

工作坊：加載＂高姿態(tài)＂／有形與無形之損／“漏斗”稱量

實例一: 如何決定／一次來電的思考

實例二：尋求對話/某職員的情景

實例三：勝任程度/能干者＂積木＂

六、前瞻性人力成本控制

鏈接：一個滿意狀態(tài)

解讀：持續(xù)性和有效點

1、強化成本意識

2、成本效益理念

3、做到成本節(jié)約

4、爭取成本避免

工作坊：木桶與臺階／“三智”思維／知行合一文化

實例一：九要訣／“邱比特”運用

實例二：機會成本／意識與行動