現代管理研究發現，企業新世紀面臨的最大挑戰之一是“時滯”（即發現問題并解決問題的速度），這將直接影響業務的發展。時滯使商業過程延緩達到了驚人的85%！過去讓組織成功的方法和管理模式今天正成為組織發展的阻礙，員工不再愿意只是被動地接受指令，他們希望更多的參與和分享。 而行動學習是解決這個核心難題的最有效的工具。 行動學習(Action Learning)又稱“干中學”，就是通過行動來學習，即通過讓參訓者參與一些實際的工作項目或解決一些實際問題，來發展他們的領導能力。是一個“寓教于行”的過程。區別于傳統培訓的以知識習得為中心，行動學習以組織學習為導向，以學員學習-績效結合為中心（知識轉化與整合為主）。 讓我們一起來感受行動學習的魅力，一起來實現組織銷售業績的突破、個人的成長！
1、讓中高層領導掌握迅速提升企業業績的有效工具 2、解放領導、充分發揮下屬積極性，建立高績效團隊 3、提升管理人員領導技能，改善心智模式 4、了解思維障礙，掌握系統的創新理念與工具
**部分：行動學習能給企業帶來什么？
1、什么是“個人臨界限”和“組織業績黑洞”？
2、行動學習在實現業績突破、提升領導力過程中的作用
3、行動學習產生作用的機理
第二部分：認識行動學習
1、行動學習的概念
2、行動學習的由來和發展歷史
3、行動學習的理論基礎
4、行動學習的類型
第三部分：企業中行動學習項目的應用和實施
1、 什么情況下，可以使用行動學習（何時、何事）
2、 如何識別、甄別和選擇行動學習的題目（問題）？
3、 選擇參加行動學習項目人員的標準是什么？
4、 實施行動學習的三個關鍵理念和5個基本原則
5、行動學習的七個關鍵步驟
6、行動學習的角色分工
第四部分：行動學習的主要工具
1、頭腦風暴法
2、團隊共創法
3、高山咖啡
4、供需差距分析
5、**
6、決策矩陣、魚骨圖
7、城鎮會議
8、行動學習中常使用的表格
第五部分：行動學習成功的關鍵--心智模式的重建
1、三種常見的思維定式
2、心智模式的概念
3、心智模式重建的意義、方法及途徑
4、四種常用的打破心智模式的創新方法
第六部分：如何成為優秀的行動學習教練
1、行動學習教練的主要作用
2、行動學習教練的5項核心能力
3、行動學習教練需要注意的5個事項
第七部分：如何設計一個大型的行動學習項目（優秀案例展現）
1、行動學習流程設計的原則及常見思路
2、GROW模型
3、解決問題十步法
4、某優秀行動學習設計成果展現
第八部分：企業引進和建立行動學習體系的策略
1、 企業引進行動學習常見的誤區
2、 企業成功建立行動學習體系的前提條件
3、 企業成功見習行動學習體系的三個關鍵點
4、 企業建立行動學習體系的四個步驟
5、 某集團引進、建立行動學習體系經驗分享
