在新經濟時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功規則已經發生了急劇的變革。唯有那些具備較多創新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變，把握先機，成為變革中的成功者。 歷史經驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創新能力不是需不需要的問題，而是已經太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷、白熱化時，對成功而言，模仿法則就會越來越多失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創新能力就意味著快速僵化，快速同化，進而被快速替代，被快速淘汰。 創新能力不是少數天才的專利，它是每一個現代人必須掌握的高級智慧技能，是決定組織生死存亡的核心競爭力！
1、系統了解創新思維的基本原理和方法。 2、掌握創新思維觀念，改進和開拓工作思路。 3、訓練6大創新思維技能，提高實際解決問題的能力。 4、塑造團隊創新思維模式，掌握高效會議的規則、方法和流程。
**部分：個人與團隊為什么需要創新？
1、85%的創新障礙來自組織的機制束縛（何為“組織黑洞”）
2、創新帶來高價值、高效率
3、從“用力工作”向“用腦工作”轉型
4、組建創新型團隊是創新管理的關鍵
5、領導者的創新能力決定組織的創新成敗
第二部分:創新是什么?
1、 創新的內涵
2、 創新的本質
3、 創新的三個來源
4、 創新的途徑有哪些？
第三部分： 抑制創新的六種思維障礙
1、慣性思維定勢
2、直線型思維
3、知名型思維
4、從眾型思維障礙
5、自我中心型思維
第四部分：常見創新思維模式
1、發散思維與收斂思維
3、想象思維與聯想思維
3、邏輯思維與辯證思維
4、橫向思維與逆向思維
第五部分：個人創新方法與工具
1、奧斯本檢核表法
2、5W1H法
3、和田十二法
4、主體附加法
5、二元坐標法
6、逆向轉換法
7、分析列舉法
第六部分：打造創新型團隊的主要理念
1、管理者是拿著石頭的人
2、相信過程的力量
3、自由暢想
4、延遲批評
5、以量求質
6、視不同意見為學習的機會
第七部分：打造創新型團隊的主要工具與流程
1、頭腦風暴法
2、團隊列名法
3、高山咖啡法
4、差距分析法
5、**
6、決策矩陣法
7、GROW流程模型
第八部分：構建企業創新管理體系的策略
1、企業創新管理體系的構成
2、建立企業創新管理體系的常見障礙
3、建立企業創新管理體系的路徑和方法
4、GE創新管理體系案例分析
