課程說明： 企業管理缺乏規范化、從業人員缺乏職業化，是中國企業由經驗型管理向職業型管理的過程之中必須解決的兩大問題，而要建立規范的管理平臺，一定要有一批職業化的管理隊伍。在幾年的培訓生涯中，我深深感到，相對跨國公司而言，國內企業管理人員最缺的不是管理技能或專業技能。課程定位：職業化，CEO的起點！旨在為企業培養合格的職業經理,而不是為社會培養更多的小老板!
**部分:職業化的認知
1、中國企業職業經理人職業化現狀分析
(萬明堅,吳士宏,陸強華、姚吉慶 ……)
2、職業人士對企業及對自己的認知
（企業是不是家？我們為誰而工作？我們是在打工嗎?……）
3、職場人士的角色認知
（作為下屬的職業人/作為同事的職業人/作為上司的職業人）
第二部分: 職業化的行為
1、職業人以客戶滿意為自己的終生使命
(誰是客戶?做得好與不好不是以付出多少來衡量?......)
2、職業人的心態管理
（職業人的情緒管理、超之在我的心態、大多數企業認同的職業道德……）
3、職業人的職場關系管理
(英雄無用武之地？如何改善人際關系？如何處理內外部人際矛盾？…… )
第三部分: 職業人的信仰
1、敬業為魂
(建立使命感/尊重自己工作……)
2、為自己奮斗
(決不為薪酬而工作/讓上司主動加薪……)
3、理念至上
(把公司看做自己的/比上司更積極……)
u本課題非常適合為企業提供內部訓練，內訓流程為：企業邀請à我司專人聯系 （了解企業情況、學員情況、課程預期效果等）à課程設置à現場教學（互動式教學，以講授、研討、案例分析相結合）à課后由講師、培訓負責人及學員進行總結。
