PMP證書考試考前培訓暨模擬考試培訓介紹經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業環境發生了根本變化。這使得企事業組織更需要一種規范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業應對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。
由美國項目管理學會在全球推行的PMP項目經理認證，由于其知識體系的科學性和先進性，以及其全球影響力，已經成為全球范圍**受歡迎的項目經理認證。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”：項目管理者**幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應能力，有效的溝通能力和移交高質量成果的熱忱。項目管理已在各行各業得到廣泛的應用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP認證越來越變得炙手可熱的原因所在。
參加PMP培訓和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑，它能夠給學員以壓力，使學員更深入地掌握每一個知識點，所以在近幾年來，培訓 考試的學習方式也越來越多地被各公司所采用，越來越多的高速發展的企業甚至將該證書作為項目經理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作，并要求有關項目管理人員必須擁有PMP證書。在工程業，PMP更成為許多國際工程、大型國內工程的硬指標。PMP認證目前被全球許多國家及中外500強企業所認可，已經超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”。培訓目標**本課程，你將：:
l 了解PMP資格認證考試的報名要求及報名流程；
l 系統復習《項目管理知識體系指南》；
l 掌握PMP考試的關鍵考試要點；
l 與講師交流PMP考試經驗；
l **練習題解答PMP考題疑問；
l **全真的PMP模擬考試感受PMP考試，提高應試技巧。培訓時間：5天 培訓對象：任何想要**系統復習及串講**PMI的PMP資格認證考試的人：項目經理、項目集經理、項目工程師、項目進度管理人員、項目控制人員和項目管理辦公室人員。課程大綱**部分：PMP考前培訓及項目管理知識體系精講（5天）第1天**單元 PMP考試簡介
n PMP考試簡介及報名要求
n PMI發布的PMP考試大綱及說明
n PMP題型及各種題型答題要點
n 摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）
第二單元 項目管理框架（PMBOKa Guide 6th 第1－3章）
n 本單元考試要點及串講
n 項目及其特點、項目的六個制約因素及其關系、項目管理與日常運營的關系、項目集、項目組合的概念、項目生命期及其特點、項目相關方、項目管理組織結構及其優缺點、項目聯絡員(PE)與項目協調員(PC)、項目管理辦公室、項目管理的IPECC流程
n 本單元模擬練習題及講解第2天第三單元 項目整合管理（PMBOKa Guide 6th 第4章）
n 本單元考試要點及串講
n 項目整合管理過程、項目選擇方法及依據、項目工作說明書、項目章程、項目管理計劃、項目基準、約束與假設、變更請求、項目文件、項目績效、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、事業環境因素與組織過程資產、結束項目或階段的行動步驟
n 本單元模擬練習題及講解
第四單元 項目相關方管理（PMBOKa Guide 6th 第13章）
n 本單元考試要點及串講
n 項目相關方管理過程、相關方分析技術、相關方分類、權力/利益方格、相關方登記冊、相關方管理計劃、相關方參與評估矩陣、管理相關方的參與、控制相關方參與
n 本單元模擬練習題及講解第3天第五單元 項目范圍管理（PMBOKa Guide 6th 第5章）
n 本單元考試要點及串講
n 項目范圍管理過程、項目范圍與產品范圍、規劃范圍管理、范圍管理計劃、收集需求的工具與技術、需求文件、需求跟蹤矩陣、范圍說明書、WBS及WBS詞典、工作包、賬目編碼、控制賬戶、確認范圍與驗收、控制范圍變更、防范范圍潛變
n 本單元模擬練習題及講解
第六單元 項目進度管理（PMBOKa Guide 6th 第6章）
n 本單元考試要點及串講
n 項目進度管理過程、規劃進度管理、進度管理計劃、定義活動、活動清單與活動屬性、活動依賴關系、緊前關系繪圖法與箭線式繪圖法、關鍵路徑、總浮動時間、自由浮動時間、時間參數計算、估算活動持續時間的方法、三點估算公式、快速跟進與趕工、關鍵鏈、常用進度表的選擇、資源平衡、控制進度方法
n 本單元模擬練習題及講解
第七單元 項目成本管理（PMBOKa Guide 6th 第7章）
n 本單元考試要點及串講
n 項目成本管理過程、規劃成本管理、成本管理計劃、估算成本技術、成本估算類型及其準確度、制定預算的輸出、成本基準、成本分類（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、沉沒成本、機會成本）、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命期成本、折舊、學習曲線、收益遞減原理
n 本單元模擬練習題及講解第4天第八單元 項目質量管理（PMBOKa Guide 6th 第8章）
n 本單元考試要點及串講
n 項目質量管理過程、PMI的質量概念、規劃質量管理、質量管理計劃、七種基本質量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖）、實施質量保證、七種質量管理與控制工具（親和圖、過程決策程序圖、關聯圖、樹形圖、優先矩陣、活動網絡圖、矩陣圖）、質量審計、過程分析、控制質量的概念、鍍金及其危害、質量成本、質量責任、持續改進的原則
n 本單元模擬練習題及講解
第九單元 項目風險管理（PMBOKa Guide 6th 第11章）
n 本單元考試要點及串講
n 項目風險管理過程、規劃風險管理、風險管理計劃、風險的屬性、風險承受度與效用函數、識別風險的工具與技術、風險分類、實施定性風險分析工具、實施定量風險分析工具和技術、蒙特卡羅模擬、消極風險或威脅的應對策略、積極風險或機會的應對策略、應急計劃、管理儲備金和應急儲備金、決策樹及其計算、控制風險、權變措施、風險審計
n 本單元模擬練習題及講解第5天第十單元 項目采購管理（PMBOKa Guide 6th 第12章）
n 本單元考試要點及串講
n 項目采購管理過程、規劃采購管理、集中和分散合同管理、自制與外購分析、合同類型及其風險、合同獎勵費計算、合同的定義及其要素、采購管理計劃、采購工作說明書、采購文件的種類及內容、投標人會議、獨立估算、采購談判目的及技巧、合同文件優先次序、合同變更控制系統、索賠、結束采購、采購審計
n 本單元模擬練習題及講解
第十一單元 項目資源管理（PMBOKa Guide 6th 第9章）
n 本單元考試要點及串講
n 項目資源管理過程、規劃資源管理、資源管理計劃、組織分解結構(OBS)、責任分配矩陣(RACI圖)、項目出資人的角色與責任、項目經理的角色與責任、團隊成員的角色與責任、組建項目團隊、預分派、虛擬團隊、建設項目團隊、項目團隊生命期、集中辦公、認可與獎勵、項目績效考核與團隊績效考核、團隊沖突及解決技巧、激勵理論、作戰室、光環效應
n 本單元模擬練習題及講解
第十二單元 項目溝通管理（PMBOKa Guide 6th 第10章）
n 本單元考試要點及串講
n 項目溝通管理過程、規劃溝通管理、溝通管理計劃、溝通方式、溝通模型、溝通技術、溝通方法、溝通渠道、溝通鏈、報告績效、預測方法（時間序列方法、因果/計量經濟學方法、判斷方法）、有效會議的原則、人際關系技能（領導力、團隊建設、激勵、溝通、影響力、決策、政治和文化意識、談判）、領導方式及其優缺點
n 本單元模擬練習題及講解
第二部分：PMP模擬考試及試題講解（1天）
上午: 8:30-12:30 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：13:30-17:30 結合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑
