項目管理最佳實踐案例課程

課程大綱

項目管理**實踐案例課程課程介紹：根據2006 Standish國際機構對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項目能夠在按時、不超預算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經比1994年的數(shù)據有了顯著的改進，根據1994年的研究結果，只有9%的IT項目可以按時并且不超預算。某國際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項目如果延期一天，給整個企業(yè)帶來的損失高達一百萬歐元。

項目中**普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結摸索出了很多有價值的項目管理**實踐，該課程就是**分析大量翔實的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的**實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項目管理實踐經驗的權威人士提供。**該課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠對你當前的項目和以后的項目立即產生積極的影響。

課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的**實踐是怎樣的？你如何將該過程的**實踐應用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應用？本課程提倡在計劃制定時要對關鍵項目或項目集角色責任、目標、進度以及關鍵風險和應急儲備進行全面徹底的理解。課程時間：3天課程對象：項目經理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目集經理、制造工程師、運營經理、職能經理、研發(fā)經理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6s黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士課程目標：**本課程培訓，學員將意識并掌握：

l 組織項目管理的**實踐對于項目成功的作用

l **行業(yè)案例分析掌握組織項目管理**實踐的應用

l 科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用

l 一個項目提前開始和快速完成項目目標的**新的計劃編制過程.

l **清晰的了解為實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點

l **對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。

l **項目團隊協(xié)作、共同目標和結構化的工作議程提高生產力課程大綱：一、項目管理**實踐概述 1、何為項目管理**實踐

2、項目管理**實踐對于項目成功的重要意義

3、如何應用項目管理**實踐

4、創(chuàng)建**實踐模版

5、從成功和失敗案例中總結**實踐

6、行業(yè)項目管理**實踐案例分析 二、項目定義階段**實踐 1、項目評估及選擇標準

2、SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應用

3、項目章程的作用及內容

4、項目經理選拔、確定及任命**實踐

5、分組討論：項目團隊的角色與責任三、項目計劃階段**實踐 1、項目規(guī)劃流程和方法

2、項目管理計劃的內容及其作用

3、項目生命期及其特點

4、制定范圍說明書

5、編制工作分解結構

6、分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構

7、活動定義及排序－網絡圖

8、活動資源估算及持續(xù)時間估算

9、甘特圖在項目進度管理中的作用

10、項目費用估算與預算**實踐

11、項目風險管理規(guī)劃

12、風險識別與分析評估

13、風險應對規(guī)劃

14、分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估

15、項目溝通規(guī)劃

16、項目相關方管理

17、溝通方式與溝通渠道

18、項目采購及供應商管理**實踐四、項目執(zhí)行與監(jiān)控階段**實踐1、項目計劃執(zhí)行的要點

2、項目整體變更控制流程

3、進度控制的組織、合同與技術手段

4、風險監(jiān)控手段

5、項目合同及外包管理**實踐 五、項目收尾階段**實踐 1、合同收尾的工作內容

2、項目收尾的流程

3、項目績效評估及經驗教訓

4、團隊和個人績效評估

5、分組討論：項目收尾的行動計劃課程總結