應(yīng)用Project 2007/2013進(jìn)行企業(yè)項目管

課程大綱

應(yīng)用Project 2007/2013進(jìn)行企業(yè)項目管理課程介紹：根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化情況下，企業(yè)競爭的**終結(jié)果就是零利潤經(jīng)營。另一種可能贏得競爭優(yōu)勢并可能獲得較高利潤的方式就是創(chuàng)新，也就是開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。毫無疑問，新產(chǎn)品或服務(wù)的市場調(diào)查、研究開發(fā)以及市場推廣都是項目。另一方面，今天的市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。所有的企業(yè)都在為滿足特定客戶群的特別需求而開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。因此我們不難理解為什么今天越來越多的企業(yè)都在實施項目。

著名的美國Standish 集團(tuán) 1994年對8400多個項目的統(tǒng)計結(jié)果表明完全達(dá)成目標(biāo)的項目只占16%！1999年的結(jié)果顯示財富500中的公司實施的IT項目也只有26%完全成功！從這些數(shù)字我們可以想象得出提高項目成功率為企業(yè)和社會帶來的價值。

成功項目管理的標(biāo)志是將項目管理軟技能和一定的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合。微軟是**早將這個概念引入項目管理中，其研發(fā)的基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理軟件Project系列，已經(jīng)成為全球通用而便捷的管理工具，Project根據(jù)項目的特點，很好的實現(xiàn)了對項目工期的排定和設(shè)置，它能夠幫助項目管理人員清楚的制定任務(wù)和排比工期，建立資源庫，設(shè)置和管理成本，能夠與強大的服務(wù)器建立EPM解決方案，真正實現(xiàn)了有效管理、及時溝通、跨區(qū)域合作的目的。微軟系列項目管理軟件中，在不同的時期根據(jù)不同的需求分別制定了各種版本。微軟**新的項目管理軟件是Project 2013，它在之前版本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)和擴(kuò)展了更加人性化和便捷的功能，為企業(yè)自身實用、與其他公司合作實用帶來了非常大的幫助。課程時間：3天課程對象：企業(yè)項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團(tuán)隊、工程師助理；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007/2013、Project Server 2007/2013管理項目的人；項目部門、業(yè)務(wù)部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務(wù)部門、IT部門等使用項目管理工具的人士課程目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項目管理的概念，并能夠認(rèn)識國際先進(jìn)項目管理的管理思路和方法；

2、能夠**項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用；

3、了解Microsoft Project 2007/2013系列管理軟件的本質(zhì)特點；

4、實現(xiàn)對Microsoft Project 2007/2013的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個模塊的操作功能；

5、利用Project 2007/2013建立獨立的項目計劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理；

6、利用Project 2007/2013實現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作的能力；

7、能夠掌握如何利用Project 2007/2013等相關(guān)工具實現(xiàn)組合管理，并了解EPM解決方案等！課程大綱：項目與項目管理概述項目的特點、項目的生命期

項目的六重制約因素

項目管理十大知識領(lǐng)域

項目管理的流程

項目團(tuán)隊與項目相關(guān)方（項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、客戶、項目總監(jiān)在項目管理中的作用）

項目成功與失敗的因素

項目管理對企業(yè)的影響

企業(yè)的項目管理特點  應(yīng)用Project 2007/2013編制項目計劃新建一個項目：輸入項目信息、應(yīng)用企業(yè)項目模板

任務(wù)

編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表

找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別

固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型

周期性任務(wù)

估算

估算的過程

估算工作歷時以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時

工期估算的困難及解決方案

依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖

用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項目中的邏輯關(guān)系

如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)

依賴關(guān)系的類型以及何時使用每種類型

如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性

**后期限(目標(biāo)日期)：**后期限如何支持動態(tài)進(jìn)度計劃

進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類型以及它們怎樣使你的進(jìn)度靈活性減小

資源

資源的類型

兼職、全職的人力資源

材料、設(shè)施和設(shè)備資源

改變資源的可用性和費率

自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池

日歷：項目日歷、基準(zhǔn)日歷、資源和任務(wù)日歷，企業(yè)日歷

工作分配如何管理資源的工作量應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配

解決過度分配

使得工作負(fù)荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配

何時手工平衡，何時靠Project 2007/2013自動平衡

手動進(jìn)行工作量平衡

自動進(jìn)行工作量平衡如何縮短你的項目的工期時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）:關(guān)鍵路徑法

自由時差和總時差的區(qū)別

關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理

壓縮關(guān)鍵路徑

時間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排)

資源平衡如何對關(guān)鍵路徑施加影響

找出資源關(guān)鍵路徑

對資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法如何降低你的項目的成本成本類型：固定成本和可變成本

如何在Project 2007/2013中對每種成本類型建模

將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率

降低項目成本的各種措施按照你希望的方式報告項目總是編制一頁報告

定制視圖

應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能

如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用如何輸入實際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預(yù)測更新任務(wù)與更新工作分配（時間表）

如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒有將實際工時傳輸回你的進(jìn)度的機制) 應(yīng)用Project 2007/2013作為項目的跟蹤和控制系統(tǒng)Project Web Access時間表的可配置選項：布局、更新數(shù)據(jù)和報告周期

從團(tuán)隊成員處獲取時間表

用每天的實際工時和剩余工時

應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook

項目經(jīng)理檢查時間表及其在PWA中的應(yīng)用

將時間表數(shù)據(jù)傳輸?shù)絇roject 2007/2013進(jìn)度中

在Project 2007/2013中檢查實際進(jìn)展并且修訂預(yù)測管理風(fēng)險、問題、文檔和狀態(tài)報告共享的工作區(qū)

匯總和管理風(fēng)險和問題

發(fā)布項目文檔和文檔管理

定制文本的狀態(tài)報告模板并且將收到的報告與項目報告合并項目組合報告Project Web Access的項目中心

公司主管如何分析組合視圖課程總結(jié)