QC七大手法

課程背景

日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。因此掌握QC七大手法就成了各級、各部門人員迫切的需要，提升品質(zhì)改善意識和改善能力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

課程大綱

課程背景：

日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可**企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。因此掌握QC七大手法就成了各級、各部門人員迫切的需要，提升品質(zhì)改善意識和改善能力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。培訓(xùn)對象：

品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、各類工程師及對質(zhì)量管理感興趣的人員培訓(xùn)效果/目標(biāo)：

學(xué)習(xí)品質(zhì)改善的工具

了解全面質(zhì)量管理的全員性

提升品質(zhì)意識和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題

形成基于事實的科學(xué)改善方法

掌握品質(zhì)改善的常用的工具并能在工作中應(yīng)用教學(xué)方式：

課堂講授、現(xiàn)場互動、游戲、案例分析、小組討論、寓教于樂、講師點評、現(xiàn)場答疑等課程特色：

課程采用講練結(jié)合，學(xué)以致用

結(jié)合企業(yè)的實際，進行互動和分享

管理和咨詢實踐經(jīng)驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會課程大綱：

**單元 數(shù)據(jù)與圖表

1.1何謂數(shù)據(jù)?  

1.2運用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點

1.3數(shù)據(jù)的種類

1.4整理數(shù)據(jù)應(yīng)注意的事項

1.5幾種常用的圖表

第二單元  查檢表

2.1何謂查檢表?

2.2查檢表的種類

2.3查檢表功用

2.4 查檢表的作法

2.5查檢表的使用

2.6查檢表實例

第三單元  層別法

3.1何謂層別法?

3.2層別的對象與項目

3.3層別法的使用

第四單元 柏拉圖

4.1何謂柏拉圖？

4.2柏拉圖的制作方法及示例

4.3柏拉圖的使用

4.4制作對策前、對策后的效果確認時的注意事項

第五單元 特性要因圖

5.1.何謂特性要因圖?

5.2用發(fā)散整理法制作特性要因圖

5.3用邏輯推理法制作特性要因圖

5.4特性要因圖的使用：

5.5繪制特性要因圖應(yīng)該注意的事項:

5.6特性要因圖的思考原則

5.7特性要因圖畫法

第六單元 散布圖

6.1何謂散布圖?

6.2散布圖制作的四個步驟

6.3散布圖的分析

第七單元 直方圖

7.1何謂直方圖?

7.2直方圖的制作步驟:

7.3直方圖名詞解釋及實例

7.4如何依據(jù)圖案的分布狀態(tài)判斷

7.5與規(guī)格值或標(biāo)準(zhǔn)值作比較

7.6直方圖在應(yīng)用上必須注意事項

第八單元 管制圖

8.1何謂管制圖？

8.2管制圖的用途：

8.3管制圖分類及示例

8.4管制圖的選擇

8.5計數(shù)及計量值管制圖之比較

8.6管制圖之畫法

8.7管制圖的判別

8.8 結(jié)語：QC七大手法口訣