? 課程簡介：
● 如何確保人力資源招聘的人就是公司需要的人？
● 如何確保優秀的人得到晉升并發揮其價值？
● 是招人重要還是育人重要？
● 能力素質模型難于應用的原因何在？
**本課程，您將：
● 正確理解能力素質模型；
● 將能力素質模型的管理思想引入您的企業；
● 掌握能力素質模型的技術與實踐；
● 了解和掌握建立能力素質模型的整套方法；
● 如何將素質模型應用到人力資源管理不同領域；
? 課程時間：
● 1天（6課時）
? 課程大綱
序號內容提要（標準課時：6課時）1**部分 為什么需要能力素質模型
● 引例：人才管理常遇到的問題
● 構建能力素質模型的目的
● 構建能力素質模型的目標
- 能力素質模型對選人的影響
- 能力素質模型對用人的影響
- 能力素質模型對育人的影響
- 能力素質模型對留人的影響2第二部分 什么是能力素質模型
● 引例：案例認識能力素質模型
● 能力素質模型的產生
● 能力素質的定義
● 能力素質的層次
● 能力素質模型的定義
● 能力素質的分類
● 能力素質指標的構成
● 能力素質的層級劃分3第三部分 如何構建能力素質模型
● 能力素質模型構建的對象
● 能力素質模型構建的方法
- 職責提取法
- 戰略演繹
- 歸納綜合
● BEI構建方法
- 能力素質模型構建的流程
- 能力素質模型構建的關鍵
- 能力素質模型構建的原則
- 練習
● 主題編碼
- 什么是主題編碼
- 主題編碼步驟
- 編碼案例分析4第四部分 如何應用能力素質模型
● 能力素質模型在人員招聘中的應用
● 能力素質模型在分層級、分序列培訓體系中的應用
● 能力素質模型在人員發展和提升中的應用
● 能力素質模型在績效管理和績效考核體系中的應用
● 基于能力素質模型的薪酬體系介紹 現場答疑
