? 課程簡介：
● 如何確保公司的戰略得到正確地實施？
● 如何確保薪酬機制與人力資源職能保持協同？
● 如何避免高薪還無法留住員工？
● 如何有效進行崗位評估與職級劃分？
● 如何確定能力薪酬？
**本課程，您將：
● 掌握如何根據企業的特點設計有效的薪酬激勵機制推進戰略執行；
● 掌握薪酬設計的理論、方法與操作步驟；
● 掌握確定薪酬策略與原則；
● 掌握崗位評估模型設計與職級劃分的方法和技巧；
● 掌握薪酬分析與總額測算的方法與技巧
● 掌握薪酬結構劃分的方法與操作技巧；
● 掌握能力薪酬設計的技巧。
? 課程時間：
ü 1天（6課時）
? 課程大綱
序號內容提要（標準課時：6課時）1**部分 企業戰略執行、薪酬激勵存在的問題與解決方案
● 互動：企業戰略實施存在的問題、薪酬管理存在的問題？
● 企業戰略執行不佳本質形成原因？
● 薪酬激勵無效的根源？
● 薪酬設計邏輯
● 薪酬設計8步法 2第二部分 薪酬設計前期準備
● 引例
● 如何構建薪酬設計的工作團隊
● 前期宣傳-確保薪酬文化變革準備
● 調整前期調查
- 如何設計問卷
- 如何**訪談了解企業薪酬管理現狀 3第三部分 澄清薪酬戰略
● 引例
● 什么是薪酬戰略
● 薪酬目標與策略制定的影響要素
● 薪酬設計原則
● 薪酬戰略調整的方法：
- 如何實現內部的相對公平性
- 如何確保企業薪酬外部的競爭力
- 倡導什么樣的薪酬文化
- 設計什么樣的薪酬模式
● 某企業集團薪酬策略案例展示？4第四部分 崗位評估與職級劃分
● 引例
● 什么是崗位價值評估
● 崗位價值評估工具選擇
- 通用型評估工具介紹
- 專用型評估工具介紹
- 現場評估演示
● 崗位價值評估操作步驟
● 崗位評估結果處理與職級劃分
● 案例演示：某集團年度崗位價值評估結果與職等架構5第五部分 薪酬分析與總額測算
● 引例
● 薪資數據收集技巧
● 外部薪酬調查
● 內部薪酬分析
● 薪酬總額測算與控制
- 中位值級差設計原則
- 設計帶寬與帶寬重合度規則
- 薪檔設計
- 案例演示：某集團年度薪資數據收集、分析與對比成果
● 總額概算6第六部分 薪酬結構設計
● 引例
● 薪酬結構構成
● 薪酬結構劃分原則
● 薪酬結構比例劃分
● 浮動薪酬設計
● 福利設計
- 福利內容
- 關于菜單式補充福利7第七部分 能力薪酬設計
● 引例
● 能力與薪酬的關系
● 能力評估
● 能力與薪酬轉換
● 案例演示：某公司能力薪酬轉換8第八部分 薪酬調整與運行機制
● 引例
● 薪酬管理運作體系設計
● 績效與薪酬的關系
● 薪酬調整設計9第九部分 薪酬切換
● 薪酬測算與調整
● 薪酬切換關鍵問題?
