1)、掌握班組長應具備的安全管理能力與技巧 2）、明確相關安全法規對班組長及從業員工的法律要求 與事故責任，提高安全責任意識與安全風險防范意識； 3）、掌握班組風險辨識方法，能夠評估班組區域內的危險有害因素，針對實際生產狀況，掌握生產風險控制措施；掌握如何消除或減少作業現場員工的不安全行為,減少作業傷害及事故的發生,提高企業安全績效； 4）、掌握如何激發員工關注安全的熱情,變員工"要我安全"為"我要安全"； 5）、學會如何建設班組的安全文化,提高班組安全執行力，提高應對突發事件的處置能力。
**天 班組安全管理基礎工作…………………………… 6小時.
1.基本概念
? 什么是安全
? 安全的實質
? 什么是事故
? 事故的特性
? 事故的分類
? 事故的原因
? 安全管理的概念
? 人的不安全行為和物的不安全狀態
2．從業人員的權利與義務
? 員工在安全方面的權利
? 員工的安全義務
? 員工的安全責任
? 員工如何主動參與安全管理
? 案例分享
3.班組規章制度建設
1）班組規章制度概述
? 制定依據
? 涵蓋范圍
2）班組安全管理制度
? 目的和意義
? 班組制度種類
班組安全生產責任制、交接班制度、班組會議制度、班組安全生產檢查制度、班組安全生產培訓教育制度、班組安全生產確認制度、班組安全生產聯保互保制度、班組安全生產獎懲制度等
? 如何制定（5W1H）
? 如何執行制度
? 持續改進（PDCA）
? 案例分享
4．操作規程
? 什么是操作規程
? 操作規程的內容要求
? 班組安全規程種類
? 如何制定
? 如何執行
? 持續改進
? 案例分享
5.班組安全教育與培訓
1）計劃
? 班組安全教育與培訓的特點
? 確認培訓需求
? 培訓計劃制定和實施
2）班組的培訓方法
? TWI法
? OJT法
? OPL法
? 每日一題
? 案例分享
6 設備與設施
1）生產設備設施
? 生產設備設施定義
? 設備設施安全的重要性
? 設備設施的本質安全
? 生產設備設施的安全條件（分行業不同）
? 安全條件的改善
2）安全設備設施
? 安全設備設施定義
? 安全設備設施分類
? 安全設備設施管理要求
? 案例分享
第二天 班組安全管理八大支柱…………………………6小時
一、作業前的準備
1.作業前準備目的
2.作業前準備要求
? 誰來做
? 什么時間做
3.作業前準備內容
? 作業文件
? 工具吊具
? 生產現場檢查
4.班前安全檢查內容
? 班組人員情況（勞動紀律、精神狀態、勞保穿戴情況）
? 設備運轉情況
? 原燃材料情況
? 作業現場隱患
? 上一班次生產狀況
二、班前會（班后會）
1.班前會
? 班前會的作用
? 班前會的形式
? 班前會的內容與程序
? 班前會的記錄
2.班后會
? 班后會的作用
? 班后會的內容
? 班后會的記錄
3．案例分享
三、危害辨識
1.基本概念
? 危險、有害因素定義
? 危險、有害因素分類
? 危害辨識的三種時態
? 危害辨識的三種狀態
? 危害的描述
? 什么是危險源
? 危險源分類
? 什么是風險分析
? 風險分析三要素
2.危害辨識
1）危害辨識時間
2）危害辨識的程序和步驟
3）危害辨識方法
? 作業安全分析法（JSA）
? 預先危險性分析（PHA）
? 作業條件危險性評價法（LEC）
4）危害辨識的內容
? 作業方法、程序
? 物料
? 工器具
? 設備設施
? 作業環境
5）辨識結果處置
3.風險評估
? 風險評估對象
? 風險評估的步驟
? 風險評估方法
? 風險評估結果處置
4.風險控制的五項措施
? 制度控制
? 作業控制
? 重點控制
? 跟蹤控制
? 群防控制
5．案例分享
四、隱患排查與治理
1.基本概念
? 隱患定義
? 隱患排查與治理的重要性
? 隱患分類
2.隱患排查依據
3.隱患排查的方法
? 安全檢查表法（SCL）
? 設備點檢法
4.隱患排查的方式
? 崗位自查
? 員工互查
? 安全員檢查
? 班組長檢查
? 季節性檢查
? 節假日檢查
? 日常檢查
? 改善提案
5.隱患治理
? 三定四不推原則
? 隱患治理前臨時措施
? 隱患治理評估
6．案例分享
五、作業行為管理
1.基本概念
? 什么是作業行為
? 作業行為管理的目的
? 行為安全管理ABC模型
2.作業行為管理方法
1）STOP五步法
2）行為安全觀察七方面
? 員工反應
? 員工的位置
? 個人防護裝備
? 工具與設備
? 程序與標準
? 人體工效學
? 現場整潔與否
3）溝通方法
? 五步溝通法（表揚、討論、溝通、啟發、感謝）
? BEER溝通法（描述行為、描述標準和期望、指出錯誤、說明結果）
4.班組作業行為觀察與溝通的途徑
? 員工互相觀察
? 群眾安全監督員觀察
? 班組安全員觀察
? 班組長觀察
5 . 班組作業行為觀察與溝通的范圍
? 日常崗位作業
? 危險作業（動火作業、受限空間內作業、臨時用電作業、高處作業、爆破、吊裝等）
? 臨時性作業
6. 班組作業行為觀察與溝通注意事項
? 觀察到不安全因素要及時反饋糾正
? 危險作業履行作業許可審批手續，落實監控措施
? 爆破、吊裝等危險作業專人指揮，落實安全措施
? 作業行為管理要形成制度并持續改善
7．作業過程中的站位
? 什么是站位不當
? 因站位不當造成的事故分析
? 如何正確站位
? 案例分享
六、作業過程控制
1.什么是作業過程中的“三穩定”
2.“三穩定”與安全生產的關系
3.班組如何確保“三穩定”
4.現場要素的控制
1）什么是現場五要素
2）現場五要素的控制方法
? 信息化方法
? 行為觀察法
? 安全確認法
七、作業現場管理
1.基本概念
? 什么是現場
? 現場管理的功能
? 現場管理的目標
2.現場管理與安全生產的關系
3.現場管理內容
? 整理
? 整頓
? 清掃
? 清潔
4.作業現場有害因素
? 有害因素種類（照明、通風、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度等）
? 控制現場有害因素的要求
5.作業場所常規安全防護
? 安全防護種類（安全通道、梯子、護欄、安全標識、標志等）
? 現場安全防護的要求
八、標準化作業
1.標準、標準化與標準化作業
2.標準化作業與安全生產的關系
3.標準化作業的三要素
? 周期時間
? 作業程序
? 標準手頭存活量（在制品）
4.標準化作業的目的
5. 制定作業標準的要求
? 目標指向
? 顯示原因和結果
? 簡化、量化、程序化
? 準確性
? 可操作性
? 標準的修訂
6.如何推行標準化作業（SOP）
? 先做流程和程序
? 確定每一個需要做SOP的工作的執行步驟
? 套用公司模板，制定SOP
? 用心去做，才能把SOP做好
7.標準化作業的實施
1）現場可視化
? 可視化的作用
? 可視化管理的原則
? 可視化管理檢查的十要點
2）作業過程控制
? 明確控制責任人
? 明確控制方法
3． 持續改進
? 標準化作業與持續改善的關系
? 建立持續改善機制
? 尋找改善4M法
? 改善的方法和步驟
第三天 班組安全管理三大支撐………………6小時
一、安全管理活動
1.安全活動日
1）意義和目的
2）安全活動日三保證
? 時間保證
? 人員保證
? 內容保證
3）安全活動日主題范圍
? 作業中隱患、異常分析、對策
? 班組的人、機、料、法、環的變化
? 規章制度執行研討
? 班組安全建設
4）安全活動形式
? 座談會
? 演講
? 講故事
? 開展OPL活動
? 頭腦風暴法
5）注意事項
? 活動主題明確
? 活動要形成記錄
? 活動效果要評估
? 切忌搞形式、走過場、應付檢查
6）安全活動案例或現場演練
2.安全專題會
1）意義和目的
2）專題會五要素
時間、人員、主題、內容、程序
3）注意事項
? 需解決問題明確
? 原因分析清楚
? 形成對策措施
? 形成記錄
? 會議效果評估
4）活動案例
3.改善提案活動
1）基本概念
? 什么是改善
? 為什么要改善
? 什么是改善提案活動
2）如何開展以安全為主題的改善活動
? 明確改善活動的程序
? 班組長帶頭
? 員工改善意識的培養
? 激活改善提案活動的方法
? 激勵機制
? 營造改善氛圍（改善看板、成果發表、獎勵機制等）
3）改善提案活動考核指標
? 員工參與率
? 提案件數
? 提案覆蓋面
? 提案采納率
? 改善效果
4）提案活動誤區
? 認識誤區
? 方法誤區
5）改善提案活動案例
4.班組安全文化創建活動
1）基本概念
? 安全文化
? 安全價值觀
? 安全理念
? 本質安全型班組
? 本質安全型員工
2）意義和目的
? 班組安全文化
? 企業文化與班組文化
? 安全文化與安全生產
3）如何建設班組安全文化
? 內容與步驟
? 模式與要點
? 具體方法與措施
? 班組安全文化管理
4）白國周班組管理法
? 白國周班組安全管理之理念引領法
? 班前禮儀法
? “三必談”身心調適法
? 手指口述交班法
? 互助聯保法
? “三不少”隱患排查
? 現場管理法
? 親情和諧法
二、職業健康
1.職業危害
1）職業危害防治
? 作業場所環境和條件
? 作業場所職業危害檢測
? 有害因素控制措施
? 員工職業危害防護基本知識和技能
? 職業病健康體檢
2）職業危害防護
? 工作場所檢測報警裝置
? 應急撤離通道和泄險區
? 制定應急預案
? 防護設備設施（配置、管理、使用）
3.職業危害告知
? 明確崗位職業危害點
? 職業危害及后果和防護措施
? 標識、告知牌
三、應急預案與事故處理
1、班組現場處置預案編制
? 成立編制組
? 分析存在的薄弱環節和可能發生事故
? 確定處置程序和方法
? 預案編制
? 評審與發布
2、現場處置方案培訓與演練
? 培訓計劃
? 演練計劃（至少每半年一次）
? 演練效果評估
? 修改完善
3.事故應急處置
? 事故預防和預警
? 事故報告
? 應急處置
? 事故報告與調查
