1）、掌握世界先進的安全管理理念； 2)、掌握如何消除或減少作業現場員工的不安全行為,減少作業傷害及事故的發生,提高企業安全績效； 3）、了解事故發生的機理，掌握事故心理干預技巧；杜絕員工違章行為； 4）、掌握管理人員的安全領導力的行事方式，培養自己成為安全有感領導，起到良好的帶頭作用和榜樣效應； 5）、全體員工的安全意識得到增強，公司的安全文化氛圍顯著增強。
1、認識行為安全管理
行為安全管理模式發展簡史
行為安全管理模式的原則和基礎
行為管理方法的心理學原理
行為安全管理的成功實踐
與傳統安全管理的不同點
2、行為安全管理實施基礎
無指責的安全文化建設
有感領導
安全目標的設立
安全信息的溝通
3、 行為安全管理的實施步驟
行為安全管理實施流程圖
行為管理觀察卡設計
行為安全管理的實施要素
識別關鍵行為
有效的溝通策略
觀察后溝通辦法及練習
獎勵和表彰的使用
現場練習-針對某一操作實施行為安全觀察
4、現場觀察與溝通
個人防護裝備
o 有關個人防護裝備
o 安全觀察檢核表
o 觀察報告
o 完成觀察報告
人員的位置
o 人員的位置
o 傷害原因
o 調查傷害原因
o 人體工學風險因素
o 累積性傷害
o 重復性動作
o 不良的位置和固定姿勢
o 如何和他人交談
人員反應
o 詢問的態度
o 兩個重要的問題
o 人員的反應
o 關于消失的行為
o 找尋線索
o 線索及防止再度發生
工具與設備
o 工具與設備的觀察
o 全方位安全觀察法
o 變成熟練的安全觀察者
o 采取詢問的態度
o 避免不安全行為再度發生的更多方法
o 加強安全工作實務
o 安全責任
程序與秩序
o 程序與安全
o 程序和冒險行為
o 程序和防止再度發生
o 建立安全程序的步驟
運用系統
o 鼓勵安全績效
o 判斷能力
o 檢視安全問題
o 持續改善的承諾
o 你的安全績效
5、安全行為的記錄、分析與反饋
行為觀察數據的匯總
數據的分析
安全行為趨勢圖
安全行為報告與改進方案
