中高層領(lǐng)導(dǎo)的安全管理

課程目標(biāo)

1）、通過相關(guān)案例解析，提高學(xué)員安全責(zé)任感與深入理解安全管理； 2）、了解現(xiàn)代安全管理原理與事故發(fā)生的機理； 3）、掌握有感領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力；掌握員工安全行為管理,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績效； 4）、掌握安全文化建設(shè)的模式，用文化提升員工安全素養(yǎng)，提升企業(yè)安全文化氛圍。

課程大綱

1）.案例：世界安全管理先進企業(yè)的經(jīng)驗

杜邦公司的安全體系

GE公司的安全管控模式

香港中電集團的安全理念

     2)、安全有感領(lǐng)導(dǎo)與安全領(lǐng)導(dǎo)力

(1)什么是"有感領(lǐng)導(dǎo)"

    領(lǐng)導(dǎo)層怎樣正確看待安全管理

討論：安全難管理是因為員工違章不改嗎？

案例：安全經(jīng)理的一件小事

"有感領(lǐng)導(dǎo)"的七個帶頭

(2)"有感領(lǐng)導(dǎo)"的四感與關(guān)鍵點

感知：對安全理念的認(rèn)知＼風(fēng)險的敏感度

感情：對安全工作熱情的表現(xiàn)方式＼個人安全行動計劃

案例：某總經(jīng)理的每一天

感悟：安全經(jīng)驗分享

感佩：影響員工的行為與思想

(3)安全領(lǐng)導(dǎo)力的十個關(guān)鍵點

 3）員工安全行為管理

案例：一個員工的一件小事

行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)

行為改變的ABC模式

行為安全管理的要素

現(xiàn)場安全觀察與溝通技巧

行為安全管理的實施

互動：現(xiàn)場情景模擬

4） 站在高層用文化管理安全

案例：不良的企業(yè)安全文化

 安全文化建設(shè)的模式與方法

 安全文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵點

 安全激勵與安全文化建設(shè)

 安全文化建設(shè)的創(chuàng)新

 互動討論：安全文化活動的組織與開展

 視頻：某公司安全文化活動

注：（相應(yīng)知識重點均配有案例，并輔以精心制作的視頻用以學(xué)員觀看及啟發(fā)感悟）