全面了解華為的人力資源管理體系； 掌握華為人力資源管理的理念； 掌握華為人力資源管理的組織體系； 掌握華為人力資源管理的實踐； 掌握績效管理的4個核心步驟以及使用的工具、方法和技巧； 掌握績效管理的核心，關鍵績效指標； 學會并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡； 掌握中高層述職的實務操作； 掌握華為人力資源管理的各種模板； 掌握華為如何將企業家的智慧升華凝結為企業的智慧資產。
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導入
介紹主持人
/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標
2、將主講老師推出
3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，
4、課程方案，課堂規則
10分鐘
互動提前布置場地
設備、音響設備、
課程
單元一：向華為學習什么1、為什么要學習華為？
2、華為的價值；
3、有關華為成功的多種說法；
4、關鍵詞1、狼性文化；
5、關鍵詞2、人才牽引；
6、關鍵詞3、國際化；
7、關鍵詞4、中西合璧；
8、關鍵詞5、華為基本法；
9、關鍵詞6、技術優勢 ；
10、關鍵詞7、任正非 ；40分鐘
講授
單元二：人力資源管理理念1、人力資源管理的基本哲學；
2、X、Y、超Y、Z理論 人性假說；
3、華為對員工的基本假設；
4、人力資源管理體制；
5、人力資源管理的原則；
6、華為基本法關于人力資源的內容；
7、人力資源管理價值鏈；
8、人力資源管理的目標；
9、現代人力資源管理中管理者的責任。
40分鐘
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課程
單元三：人力資源管理組織體系1、以客戶為中心的營銷模型；
2、公司組織結構總體特征；
3、公司主體組織架構；
4、華為公司人力資源管理體系及支撐系統；
5、人力資源管理部與干部部職能關系圖；
6、人力資源管理業務框架；
7、營銷系統的組織和隊伍建設；
8、華為全球、國內營銷構架；
9、國內辦事處組織結構；
10、辦事處組織架構解讀。
40分鐘
講授
單元四：人力資源管理實踐（戰略）1、華為營銷戰略；
2、華為營銷戰略（早期）；
3、成功基因：營銷策略；
4、品牌營銷：國際化；
5、華為以客戶需求為導向；
6、華為營銷戰的戰略執行；40分鐘
單元四：人力資源管理實踐（文化體系）
1、企業文化是對人的思想的管理；
2、華為公司的核心價值觀；
3、華為市場文化；
4、華為危機論；
5、競爭力是企業生存之本；
6、價值體系；
7、考核出來的企業文化－理念到實踐；40分鐘
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課程
單元四：人力資源管理實踐（培訓體系）1、華為公司培訓體系；
2、培訓推動任職能力提升；
3、營銷系統培訓組織構架；
4、培訓體系－培訓類別；
5、培訓資源的開發與管理；
7、培訓課程體系；
8、營銷系統導師制；
40分鐘
講授
單元四：人力資源管理實踐（任職資格體系）1、營銷科舉制；
2、營銷專業任職資格適用的人群；
3、建立任職資格管理體系的目的；
4、任職資格衡量要素；
5、任職資格等級與角色；
6、任職資格體系的程序；
7、營銷專業標準單元；
8、營銷專業任職資格模板；
40分鐘單元四：人力資源管理實踐（團隊激勵體系）1、華為激勵的發展歷程；
2、薪酬制度的宗旨；
3、華為對關鍵人才的激勵；
4、市場部榮譽激勵；
5、表彰激勵；30分鐘單元四：人力資源管理實踐（人才選拔）1、華為招聘的排他條件；
2、決定個人績效成績的關鍵所在；
3、華為營銷人員素質模型 ；
30分鐘
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課程單元四：人力資源管理實踐（績效管理）
（一）、企業價值鏈與價值評價體系1、人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關系）；
2、企業價值鏈（價值創造、評價、分配）；
3、組織績效與員工績效的關系；
（二）、討論：評價過程中種種問題透視；
30分鐘
講授
單元四：人力資源管理實踐（績效管理）
（三）績效、績效管理概念
1、案例討論：團隊的反思;
2、績效管理概念;
3、績效的含義;
4、管理者的績效觀念;
5、績效管理的含義;
6、管理者運用績效管理追求什么？
7、績效管理的四大領域（活動、績效、職業、生活）；60分鐘
講授
實戰演練
活動體驗
測評
提前布置場地
要求場地的墻面允許貼大白紙
單元四：人力資源管理實踐（績效管理）
（三）績效管理體系1、績效目標體系
1.1、KPI、SMART、綜合平衡記分卡；
1.2、案例演練：制定部門或者個人的KPI、綜合平衡計分卡；60分鐘
單元四：人力資源管理實踐（績效管理）
（三）績效管理體系2、績效管理程序
2.1、績效管理四部曲（績效目標、績效輔導、績效考核、績效反饋）；
2.2、績效輔導演練。90分鐘
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課程
單元四：人力資源管理實踐（績效管理）
（三）績效管理體系3、績效考核制度；
3.1、考評體系的基本假設；
3.2、講解和案例演練：中高層述職 KPI考核
3.3、案例演練：述職參考模板以及述職演練；
3.4、中基層員工績效考核；
3.5、績效評價結果等級；
3.6、績效考核的常見錯誤；90分鐘
講授
實戰演練
活動體驗
測評
提前布置場地
要求場地的墻面允許貼大白紙
單元四：人力資源管理實踐（績效管理）
（三）績效管理體系4、績效管理組織與責任體系
4.1、績效管理中的角色分工；
4.2、績效管理的應用回報；
4.3、案例演練：某公司案例
4.4、各項量化指標的把握40分鐘
