課程目標：
使企業深刻理解戰略、經營計劃、預算管理、績效管理的關系
讓企業從常規預算，決算的傳統思維轉換為“我們要達成目標，我們應該做什么”
日常經營管理中全員參與以價值為核心的預算管理
充分運用pdca循環持續改進管理，進行有效的資源管理
使企業從傳統的財務管理走向價值化財務管理
專注與專業，25年專注于此，實戰輔導專家開發
課程對象：企業老板、總經理、運營高管、財務總監、財務經理
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
第一：預算基本說明
一、預算的概念相關
1、預算基礎
2、以價值為核心預算的作用
3、預算與經營結合
1）以價值為核心預算與戰略/目標/計劃
2）以價值為核心預算與組織/人才/授權
3）以價值為核心預算與執行/檢查/激勵
第二：以價值為核心預算編制
1、預算編制布局
1）三大原則八項注意
2）打造推動的三個環境
3）公司目標確定
4）多樣化的預算編制方法選擇
2、以價值為核心預算編制步驟
1）思路方法
a事前收集-準備四步走
b預算制定的方法九步驟
2）內容說明（詳解）a方法：b步驟說明
3、內容具體編制
1、基于主流程的經營預算（生產，采購，銷售預算）
2、人、才、物的經營預算
3、基于目標結果的預算
第三：問題點
1、編制中問題/常見的預算難點解析
2、控制中問題/常見的預算難點解析
第四：實施運用（推進、控制/執行，激勵，收口）pdca
1、預算控制
1）、預算控制和授權
2)、預算執行報告和溝通
3)、變化中的恒定：預算調整規則
2、如何開好經營會，預算會，復盤會
3、驅動全員協作的的力量：預算考評與激勵
1）、預算管理過程中的考核問題
2)、預算行為及其校正
案例：松下、三星、對預算開出的藥方是什么？
