【培訓對象】中層管理人員、HR培訓經理及培訓業務負責人員
【培訓時間】2天
【培訓目標】
? 深入了解培訓經理的工作職責；
? 掌握培訓體系建設的關鍵點；
? 掌握培訓年度目標的制定原則和方法；
? 培訓項目策劃的要點與難點；
? 通過以上培訓管理環節的細化梳理，讓學員掌握其中的關鍵技巧，促進培訓成果的高效轉化，實現“以培訓為利器，促員工深發展”的目標。
【培訓方式】小組活動、案例、實戰演練等手段，互動練習，結合講授和點評。
【課程特色】
1、課程架構完整，讓學員能全面掌握培訓管理及課程開發的基礎知識；
2、實戰性強，重點落在業務培訓項目的策劃的版塊中，手把手教會方案策劃的每個環節；
3、教學效果明顯，能根據具體需求呈現一份完整可執行的業務規劃方案。
【培訓提綱】
1. 了解培訓經理的工作
? 培訓經理的崗位職責
? 培訓中的挑戰和難題
2. 培訓體系建設的幾個關鍵點
? 培訓能解決的問題
? 如何設計培訓體系的目標
? 如何設計培訓體系的內容
? 解決如何運用培訓資源達成目標的問題
3. 關于年度培訓計劃的制定
? 與培訓有關的公司業務戰略
? 不可忽視的年度預算
? 制訂培訓策略和方案
? 培訓體系與課程體系
? 提高培訓計劃執行效果的實用方法
4. 課程開發與講師管理
? 課程開發流程
? 課程設計的內容和邏輯
? 課程開發的主要步驟
- 步驟1：劃分課程模塊
- 步驟2：設定課程目標
- 步驟3：調查培訓需求
- 步驟4：設計課程大綱
- 步驟5：設計講義、教材
- 步驟6：設計教學腳本
- 步驟7：設計活動工具
- 步驟8：設計評估方案
- 步驟9：試講及評審
? 內部講師隊伍的建立與培養
- 內訓師制度
- 內訓師選拔
- 內訓師的培養（TTT培訓）
- 內訓師管理
? 課程及講師文檔資料管理
5. 培訓項目規劃
? 評估公司環境與培訓背景
? 組織培訓需求分析
- 組織層面
- 個人層面
- 崗位勝任力/員工素質模型
- 培訓需求分析－－個人技能
- 培訓需求分析－－績效評估分析
- 培訓需求的來源
其他課程
