以文化心——企業(yè)文化的塑造與落地

    企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)——這是最簡(jiǎn)明的本質(zhì)揭示，也是最有效的管理突破策略。

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天

【培訓(xùn)目標(biāo)】

ü 使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化；

ü 使企業(yè)管理者知道本企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值規(guī)范體系，理解它的深刻含義；

ü 使企業(yè)的各級(jí)管理者明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略計(jì)劃，掌握組織和領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)體文化建設(shè)的方式方法；

ü 使企業(yè)管理者根據(jù)所在團(tuán)隊(duì)的情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，能制定出相應(yīng)的具體方法，進(jìn)而有效確保企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化在各基層團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)和落地實(shí)施。

ü 系統(tǒng)運(yùn)用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方法；

【培訓(xùn)方式】小組活動(dòng)、寓言、案例、游戲、專題研討等手段，互動(dòng)練習(xí)，結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)。

【培訓(xùn)提綱】

引  言  “敖包”的意義

一、究竟什么是企業(yè)文化？

1. 文化/企業(yè)文化的概念及含義

2. 企業(yè)文化的理論研究

3. 企業(yè)文化的層次分析——經(jīng)典“洋蔥模型”

4. 企業(yè)文化的功能

5. 企業(yè)文化的本質(zhì)特征

案例：宜家的家居文化

二、企業(yè)文化的價(jià)值

l 企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

導(dǎo)入：名家解讀企業(yè)文化

1. 企業(yè)的文化特征

2. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

3. 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合

案例：聯(lián)想，企業(yè)文化要隨需而變

l 企業(yè)文化是管理的最高境界

導(dǎo)入：招聘小插曲

1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式

2.企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義：以文化心，方能以制度行

3.信仰是員工行為的主宰

案例：海爾，用企業(yè)文化激活“休克魚”

l 企業(yè)文化是優(yōu)秀個(gè)人價(jià)值觀的集中體現(xiàn)

導(dǎo)入：“企”字的深度解讀

1.企業(yè)價(jià)值觀與價(jià)值觀體系

2.企業(yè)價(jià)值依賴個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn)

3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造

案例：華爾街的大廚

案例：Intel的六大價(jià)值觀

三、企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展

l 企業(yè)家精神是企業(yè)文化的基因

導(dǎo)入：亮劍精神的啟示

1.企業(yè)家與企業(yè)家精神

2.企業(yè)家與企業(yè)文化

3.文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識(shí)障礙

案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學(xué)

l 企業(yè)文化建設(shè)的意義

導(dǎo)入：安然事件的真兇追蹤

1. 企業(yè)外在壓力

2. 企業(yè)內(nèi)部需求

3. 企業(yè)文化建設(shè)的最佳模式

案例：同仁堂企業(yè)文化介紹

l 新的環(huán)境對(duì)企業(yè)文化發(fā)展提出更高要求

導(dǎo)入：年輕一代如何看自身權(quán)利和上級(jí)權(quán)威

1. 企業(yè)文化的社會(huì)基礎(chǔ)

2. 企業(yè)自身發(fā)展的危機(jī)

3. 企業(yè)文化變革的成功條件

4. 企業(yè)文化變革的內(nèi)容

案例：GE企業(yè)文化變革三重奏

四、企業(yè)文化的推行及落地實(shí)施

導(dǎo)入案例：希爾頓的“微笑文化”