精益六西格瑪綠帶課程(10天)

課程周期： 綠帶10天（每月上一周課）

實(shí)施模式： 課堂講解＋模擬實(shí)驗(yàn)＋項(xiàng)目輔導(dǎo)

建議參加者：

u  公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人

u  中高層經(jīng)理

u  生產(chǎn)質(zhì)量部門(mén)的工程師

u  其它業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干

關(guān)鍵收益：

u  改善公司的財(cái)務(wù)底線(xiàn)

u  解決了客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題

u  解決了內(nèi)部的熱點(diǎn)問(wèn)題

u  培養(yǎng)了員工解決問(wèn)題的能力

課程介紹：

六西格瑪（Six Sigma）是：

?  一種已被證實(shí)有效，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的方法來(lái)顯著地削減或排除商業(yè)和制造業(yè)流程中的變異或缺陷

?   一種可維持的持續(xù)改善方法

l   驅(qū)動(dòng)我們朝著世界一流公司的目標(biāo)前進(jìn)

l   培育一種共同使用的語(yǔ)言并建立企業(yè)間的相互協(xié)作

l   使用統(tǒng)計(jì)工具來(lái)獲得流程能力的顯著改善

l   幫助你的公司

‐   培養(yǎng)專(zhuān)家人才和未來(lái)經(jīng)理

‐   用最少的成本來(lái)提高產(chǎn)能

‐   達(dá)到生產(chǎn)高效的目標(biāo)

‐   改善客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量

為什么要實(shí)施六西格瑪？

因?yàn)榱鞲瘳攲?zhuān)注于：

?   以完美的執(zhí)行能力使客戶(hù)滿(mǎn)意最大化

?   快速的突破性改善

?   應(yīng)用先進(jìn)的突破性工具

?   產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革

?   實(shí)際的財(cái)務(wù)成效！

課程內(nèi)容：

‐   Starter

‐   六西格瑪概況

‐   精益概況

‐   項(xiàng)目選擇

‐   項(xiàng)目定義

‐   SIPOC

‐   客戶(hù)需求定義

‐   Minitab概況

‐   基本統(tǒng)計(jì)

‐   基本圖形化工具

‐   計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析

‐   計(jì)數(shù)測(cè)量系統(tǒng)分析

‐   統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

‐   過(guò)程能力分析

‐   團(tuán)隊(duì)組建

‐   頭腦風(fēng)暴和魚(yú)骨圖

‐   詳細(xì)流程圖

‐   因果矩陣

‐   潛在失效模式及后果分析

‐   DM階段回顧

‐   AIC階段課程概況

‐   多變異分析

‐   中心極限定理

‐   置信區(qū)間

‐   假設(shè)檢驗(yàn)概述

‐   均值檢驗(yàn)方法－T檢驗(yàn)

‐   均值檢驗(yàn)方法－ANOVA

‐   比例檢驗(yàn)和卡方檢驗(yàn)

‐   相關(guān)和回歸

‐   多元回歸分析

‐   差錯(cuò)預(yù)防

‐   2K實(shí)驗(yàn)方法

‐   中心點(diǎn)和區(qū)組化

‐   標(biāo)準(zhǔn)化

授課老師簡(jiǎn)介：

朱正華(Phenix)老師

歐洲權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)ESSC-D協(xié)會(huì)在亞洲認(rèn)證的第一位SMBB,全球第18位。

專(zhuān)業(yè)背景：

2007年，通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試；

2011年，參加六西格瑪黑帶大師培訓(xùn)；

2011年，獲得注冊(cè)管理咨詢(xún)師資質(zhì)；

2014年，獲得歐洲Six Sigma BT認(rèn)證DFSS講師。

2020年，獲得歐洲權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)ESSC-D協(xié)會(huì)SMBB認(rèn)證。

編寫(xiě)了《VENUS精益六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓(xùn)教材(20天版本)》

翻譯了VENUS從德國(guó)引進(jìn)的全套《六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶和黑帶培訓(xùn)教材(20天版本)》

主持和參與翻譯了VENUS從美國(guó)引進(jìn)的全套《市場(chǎng)六西格瑪培訓(xùn)教材(10天版本)》

主持和參與翻譯了VENUS從美國(guó)引進(jìn)的全套《技術(shù)開(kāi)發(fā)六西格瑪綠帶和黑帶培訓(xùn)教材(20天版本)》

主持和參與編寫(xiě)了《VENUS服務(wù)業(yè)六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓(xùn)教材(20天版本)》

工作經(jīng)歷：

超過(guò)16年質(zhì)量管理和六西格瑪行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

超過(guò)12年精益六西格瑪和DFSS行業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)歷：

目前為止服務(wù)客戶(hù)超過(guò)200家，其中超過(guò)20家為世界500強(qiáng)企業(yè)。

服務(wù)的客戶(hù)包括：博世、大陸汽車(chē)，采埃孚、TDK、Emerson、賽爾康、Nokia、諾基亞西門(mén)子、沃爾沃、太太樂(lè)、AO Smith、藝達(dá)思、美國(guó)超導(dǎo)、強(qiáng)生醫(yī)療、BD醫(yī)療、安靠半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、拜耳、杭州卷煙廠(chǎng)、南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、山東推土機(jī)、蓋茨傳動(dòng)系統(tǒng)、中國(guó)化工集團(tuán)、振華集團(tuán)、龍沙集團(tuán)、美標(biāo)、樓氏電子、上海電信，泰科電子，奔馳汽車(chē),富士施樂(lè)和東泰模具等。