航空工業沈飛81廠廠長兼黨總支副書記朱巖，自履職以來，他帶領81廠全體員工凝心聚力、攻堅克難、干事創業，聚焦又好又快產品實現目標，大力推進數字化裝配生產線建設，著力打造精益化、數字化、流程化工廠，持續助推“三四五”目標實現。2022年，81廠被評為2022年度公司先進集體、質量先進單位、武裝保衛先進單位、節能環保先進單位，同時，朱巖也榮獲沈飛公司2022年度“優秀領導人員”稱號。
黨建引領促發展勇往直前守初心
作為81廠黨總支副書記，朱巖嚴格落實沈飛公司黨建KPI工作部署，堅持黨的全面領導，砥礪初心、踐行使命，組織建立 “1127”黨建管理模式，即：1個目標、1套制度、雙向融合、7個抓手；堅持政治引領，凝聚“以客戶為中心、以奮斗者為榮”的思想理念，夯實81廠思想文化陣地；以“黨員先鋒工程”“四支隊伍”建設等活動為載體，有力促進關鍵問題解決和關鍵節點任務完成；以“為群眾辦實事”為導向，提升職工滿意度；推進“81廠榮譽體系”建設，鼓勵員工在履職盡責中創先爭優。
擔當作為開新局凝心聚力齊奮進
為全面加速數字化生產線建設，在朱巖及廠領導班子的帶領下，81廠以型號研制生產為契機，統籌謀劃、系統推進、落實責任，打破原有的組織模式和生產模式，以產品結構特征和優化后的工藝流程為主線，按最優物流路徑規劃各裝配分區、特殊功能區，并在當前自動化設備站位配備情況的基礎上，擴大數字化精加工設備和數字化對接設備的應用，大大提高了生產線的自動化設備應用程度。同時優化升級生產管理體系，夯實廠級、單元級、站位級三級生產計劃，按裝配順序細化排產，科學組織產品研制，有力確保均衡生產和優質交付。
夯實基礎助創新拉高標桿創輝煌
81廠以形成“兩種核心能力”為目標，即：形成掌握先進技術應用的核心工藝，快速實現跨代升級的技術支撐能力；形成以精益文化為核心、智能管控系統為工具、業務流程化為導向的精益管理能力。朱巖和81廠領導班子通過業務流程搭建和可視化管理，系統推進信息化建設。在業務流程搭建方面，建設81廠智能管控系統，實現計劃下達—生產管控—生產考核等一系列業務流程信息化；在可視化管理方面，將可視化管理與業務流程搭建同步推進，實現生產—技術—質量—綜合業務流程的高度信息化，同步建設BI看板，與沈飛公司ERP、MES等系統實現數據互聯互通，數據充分顯性化，使管理看得見、好執行、可考核，加速推進精益生產建設。
改革創新謀發展踔厲奮發向未來
“干部”二字，“干”字當頭。朱巖以實際行動踐行領導干部實干擔當和改革創新。在穩步推進生產任務的同時，他聚焦精益化、數字化、流程化“三個工廠”建設目標，全面落實管理提升舉措：從工序合理化入手，開展工序拆分專項梳理工作，保證生產節拍均勻、裝配周期穩定；建立配送管理機制，優化配送路徑，實現物料的精準高效送達，減少一線員工額外走動；開展專項質量提升工作，從鉚接、制孔、表面劃傷、電纜、導管等十個方面系統落實質量提升舉措，取得明顯成效；將創新申報評比納入《81廠二次分配管理辦法》，營造鼓勵員工創新創效的良好氛圍；全力培養具有精益思維的管理人才、具有復合專業能力的技術人才、具有良好職業素養的技能人才，打造一支忠誠、奉獻、創新的裝配隊伍。
