課程大綱：
一、企業高效管理的三大法寶：
1、先進的管理理念；
2、科學的規章制度；
3、現代化的智能信息化管控手段。
二、有效激勵員工的三把利劍：
1、激勵式績效量化考核體系；
2、激勵式崗位職稱晉升體系；
3、激勵式薪酬體系。
三、企業實行智能信息化管控的三大前提：
1、實現“三個明確、兩個規范、一個激勵”。
三個明確：全員工作分工明確、所有崗位職責明確、各項工作標準明確。兩個規范：管理流程規范、業務流程規范。一個激勵：有效激勵、獎罰分明。
2、實現“科學管理、制度管理、按級管理、量化管理”。和“標準化、統一化、表單化、信息化管控”。
3、做到“用制度和職責管人、標準和流程管事、結果和數字說話、獎勵和處罰分明”。
四、企業實現智能信息化管控應充分利用的三大技術：
1、充分利用成熟的移動互聯網絡及其技術；
2、充分利用功能強大的移動信息化終端設備；
3、充分利用成熟、穩定、低價商用管理軟件；
五、實現智能信息化管控企業自身必做的三件事：
1、結合企業實際進行充分的自我二次開發；
2、對企業管理和業務流程進行必要的再造；
3、維護、管控好企業智能信息化管控平臺。
六、實現智能信息化管控給企業帶來的三大好處：
1、工作效率大幅提高；
2、各類成本大幅下降；
3、企業利潤穩步提升。
具體表現1：
1.多頭工作有條不紊；
2.信息追溯一鍵解決；
3.請示匯報無需預約；
4.竣工資料一鍵生成；
5.決算爭議大大減少；
6.規章圖紙隨身攜帶；
7.工作好壞一目了然；
8.推諉扯皮成為稀缺；
9.企業管理輕松高效；
10.企業形象不斷提升。
具體表現2：
1、互聯互通的共享平臺；
2、科學高效的管理平臺；
3、工程質量的保障平臺；
4、降本增效的控制平臺；
5、廉政風險的防控平臺；
6、合作共贏的溝通平臺；
7、員工素質的提升平臺；
8、企業形象的展示平臺。
七、企業智能信息化管控成功案例介紹與分享。
1、企業對智能信息化系統建設的需求：
2、智能信息化平臺總體設計原則；
3、智能信息化平臺技術解決方案；
4、智能信息化平臺主要功能介紹；
5、智能信息化管控系統運行管理經驗分享。
八、現場討論咨詢與答疑。
