失敗與成功都是一種表現方式，是一種對結果的評價，可以從中得到經驗。
“有匯源才叫過年呢”，這一句來自匯源果汁的廣告語，當年響徹大江南北，無數人都記得飯桌上就著匯源果汁吃的一頓年夜飯。而一手將匯源果汁打拼起來的當家人朱新禮如今卻已經被列入了“老賴”名單。
從一個名不見經傳的小罐頭廠發展成總資產百億的果汁王國，再到最后瀕臨退市，匯源果汁到底經歷了什么？
當村官帶村民致富
朱新禮出在山東沂源的一個普通的農民家庭，父輩祖輩都是普通的農民。可是朱新禮卻沒有做農民的打算。
上世紀八十年代，剛剛成家的朱新禮打算著找一門賺錢的營生，思來想去，他看中了汽車維修這個不需要多大學問的工作。把汽車研究透以后，會開車又有維修技術的他開始了汽車運輸。到了1983年，靠著跑運輸，他已經掙到了幾十萬，蓋了房子，也買了小汽車。
后來村子里進行村官選舉，經過鄉親們的一致選舉，朱新禮成為了新的村官，他決定帶著大伙一致脫貧致富。他上任后的那段時間，為了村子經常跑來跑去，找專家，找場子，經常為了工作連家庭都顧不上，甚至母親臨終時他也沒能陪在身邊。
而他的努力也確實帶來了回報，在他的帶領下，全村的產值高達千萬，人均收入也有了大幅提高。
帶領村民們做出成績以后，給朱新禮帶來了極大的信心，而當天聽完鄧公的南巡講話以后，他更是決定重新下海，想要再一次創業。
在他還是村官的時候，經常看見路邊賣水果的農民因為賣不出水果而犯愁。那么怎么解決呢？他經過思考以后，1992年，從政府手中承包了沂源縣已經瀕臨破產的縣辦罐頭廠。
在那個依舊認準公家鐵飯碗的年代，朱新禮放著好好的村官不當，非要去折騰一家停產三年、負債千萬的廠子，無疑是外人不能理解的。
罐頭廠投入生產以后，問題就隨之找上門來。沒錢買設備，他去銀行貸款，可是屢屢被拒。于是他想到了找德國廠子借設備，在之后的一段時期里用商品和勞務來償還。德國廠子痛快的答應了借給他設備，還順帶借給他一名德國工程師。
借來的設備給他解了燃眉之急，一年后，第一批匯源的濃縮果汁完成生產。但是當時果汁在國內還沒有市場，于是朱新禮一個人帶著匯源果汁來到了德國參加展銷會，因為資金有限他每天吃的都是帶來的煎餅，語言不通，就托人找德國留學生。
好在他的辛苦得到了回報。有德國的商人注意到了他的產品，一下子就定的五百萬美元的訂單。
朱新禮回到國內以后，決定乘勝追擊，他想讓廠子走出山里。
1994年，他帶著員工來到北京，在這里他用了不到三年時間就站穩了腳跟，在順義和懷柔分別修建了基地和純凈水廠，還花重金引進了國外的先進生產線。短短幾年，匯源果汁的產量和知名度有了大幅提升，搶先占有了國內的市場。
而真正讓匯源果汁全國聞名，家喻戶曉的，應該歸功于它的廣告。
1996年，匯源果汁用7000萬的價格，一舉奪下了央視新聞聯播的五秒廣告權。這只投在黃金時間段的廣告，讓全國觀眾一下子記住了“喝匯源果汁，走健康之路”，在那段時間，匯源果汁仿佛成了每個家庭的指定健康飲品。
接下來匯源果汁的每次廣告都深入人心，廣告效應讓匯源的銷量大幅提高。在2000年，占據了百分之二十三市場份額的匯源果汁，成為行業里當之無愧的龍頭老大。不過朱新禮并沒有滿足，他想到了和資本合作，繼續做大做強。
于是2001年，匯源集團和資本巨頭德隆集團合資組建了北京匯源。有了資本的注入以后，匯源開始花費大手筆在全國各地建廠，并且收購了很多家果汁廠。只不過正當朱新禮想著大展拳腳的時候，德隆集團卻出了問題，資金鏈斷了，想要收購匯源的股份。
而朱新禮呢，不僅不想出售自己的股份，還想著收購德隆的股份，完全掌管匯源。接下來雙方展開談判，但是一度陷入焦灼，于是朱新禮兵行險招，提出在一個星期里，雙方誰可以先拿出足夠的資金進行收購，另一方就直接退出。
第二天朱新禮就湊夠了5.3億的收購資金，一舉拿下了北京匯源的全部股份。接下來幾年，匯源和一些資本方進行合作，越做越大。
直到2007年，匯源在香港上市。此時，朱新禮本人的身價已經高達35億。
匯源上市以后，正當大家以為朱新禮要大展宏圖的時候，他卻做出了讓別人意外的操作。
2008年9月，美國飲料巨頭可口可樂宣布將全額收購匯源，消息一出就引起了一片嘩然。一個蒸蒸日上的國民企業要被美國資本收購，這在國內引起了極大的討論。朱新禮為這次收購做出了很多的努力，為了滿足可口可樂的收購條件，他親自揮刀裁去了大批工作人員。
只是，2009年中國反壟斷局宣布這次收購觸犯反壟斷審查沒有通過，至此，朱新禮認為的板上釘釘的收購沒有通過，而收購失敗之后的匯源也元氣大傷。
之前朱新禮親手裁去了大批經銷商等銷售人員，而收購失敗，匯源再也難以在短時間里恢復像之前一樣的銷售規模。此后的連續七年匯源果汁虧損，營業額逐年下降，更是欠下近百億的外債，負債累累。
朱新禮看著自己一手帶出來的匯源一天不如一天，他想過各種方法。他想著開合資公司，甚至把匯源的商標也拿了出來，不過依舊失敗；他試過去聘請職業經理人，不過沒有一個能拯救匯源。2018年，匯源內部被違規出借貸款被停牌，如果不能按時完成復牌條件，匯源只能退市。
朱新禮從行業第一身價幾十億，到被列為老賴。成敗只在一個決定之間，但是不論成敗我們都應該從中汲取經驗。從匯源內部經營情況來看家族化嚴重，管理人才不足。
朱新禮過分強調山東籍，雖然在一定程度上上讓匯源具有一股凝聚力，但是錯過了大批優秀人員。這些都讓匯源一點點陷入困境，成功和失敗往往距離并不遙遠，稍微的決策失誤都可能讓成功瞬間變為失敗。
