中層是企業的稀缺資源，是實現企業目標的原動力。在企業里，中層管理人員起到承上啟下的作用。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。企業的經營理念靠中層來傳遞，經營計劃靠他們來組織實施。中層管理人員的業務素質和工作態度直接影響企業的管理效率和經濟效益。
1.認識和理解中層 2.懂得如何培養中層主管戰略思維 3.懂得如何培養中層主管職業素養 4.學會掌控高效執行的六大關鍵核心 學會打造高效部門團隊的方法和技巧
**講 中層管理現象透視
1. 在差距中看中層的重要性
案例：全聚德與麥當勞，聯想與戴爾
2. 企業未來的三大強敵
3. 中層主管斷層已經來臨
案例：中層管理團隊在哪里？
4. 成功中層主管的全新詮釋
案例：海爾的員工監控
焦點：從綿羊變成獅子
第二講 如何培養戰略思維
1. 中層主管的戰略思維
案例：美國西南航空公司的客戶服務
三星集團的新經營運動
王均瑤的創新構想
2. 中層主管如何與上司和下屬相處？
案例：劉經理的煩惱
3. 高效中層主管的自我認知
案例：彼得個案
4. 如何正確面對企業成長中的問題？
誤區：管理越好，問題越少
工具：發生問題“三不放過”
狩野博士的“深耕法”
第三講 如何培養優良的職業素養
1. 成功中層主管的六大職業素養
案例：柳傳志的開會遲到解決辦法
吉林中百商廈的火災
杭州張生記的“老鴨煲”
洛克·菲勒與油桶塞子
光脊背的車間作業
伏劍而死的獄官李離
寶鋼集團的務實改革
2. 中層主管的“三忌”與“三問”
3. 中層主管的五大內傷
案例：邁克的問題解決之道
劉邦、徐海東、卡內基、貝爾的用人之道
4. 如何消除績效黑洞——員工消極行為？
工具：領導力模型
5. 如何建立“贏”的文化與精神？
案例；遠大集團的文化力量
第四講 如何掌控高效執行的六大核心
1. 核心一：如何打造員工理念與行為的組織忠誠？
案例：于文博的保險生涯
2. 核心二：如何開展全員OEC運動？
3. 核心三：如何進行時間管理？
焦點；別讓猴子跳回背上
4. 核心四：如何運用激勵與疏導壓力？
案例：舒瓦普的獨特激勵方法
5. 核心五：如何訓練員工？
案例：“每桶四美元”的阿基波特
野田圣子的**份工作
工具：執行力的階梯模型
案例：螺絲制造的獨特工序
蘇格拉底的教育
6. 核心六：如何有效授權？
工具：員工分類區間圖
“金字塔”與“倒金字塔”結構
案例：麥當勞的鋸椅背事件
第五講 如何建設高效團隊
1. 理解人際關系與團隊績效
焦點：解讀“狼性管理”
案例：GE公司的“活力曲線”
2. 中層主管如何建設高效團隊？
工具：領導權力與影響力動態模型
