引題故事：
在A國，有一個億萬富翁，財富事業地位樣樣都讓人羨慕嫉妒，只是有一個遺憾，沒有子女。在即將步入晚年的時候，為了讓自己度過一個幸福安祥的晚年，他決定認一個他很欣賞的年輕人做干兒子，并對年輕人說，當他百年之后，財產都由年輕人來繼承。 話一出口，腦子里突然閃過一個念頭，讓他猛地倒吸一口涼氣。他想到的是，他認的干兒子要想繼承他的財產，得等他掛了之后，要想早點得到，就得他早點掛。 話都說出來了也不好反悔，于是連續幾天愁眉不展。 后來，他的律師給他出了一招，讓他找個公正方，跟干兒子簽個遺產繼承協議。協議約定：從簽約當日開始，富翁每多活一年，年輕人就可以得到100萬美元的繼承權，剩余的全部捐給慈善機構。 富翁聽了大喜，于是依策執行，心中再無顧慮了。 這個故事里有兩個主人公：富翁和年輕人；有一個目標：富翁可以安度晚年；有兩個游戲規則:第一個假定年輕人得到繼承權會感恩，第二個是承認人性趨利。 在第一個游戲規則里，為達成目標，需要富翁多操心，防備年輕人笑里藏刀；在第二個游戲規則里，為達成目標就完全是年輕人來操心的事了。 如果把富翁比作老板，把年輕人比作員工，那目標就是企業績效目標達成，兩個游戲規則就是：一，員工是通過感化教化可以努力工作，幫助企業達成業績目標；二是，承認人性趨利，用利益導向，讓員工做到自動自發。 在第一個游戲規則下，老板需要各種績效管理的技術手段來管理員工；在第二個游戲規則下，員工為了自己的利益會自動自發的工作，企業業績穩步提升就成了很自然的事情。 全員利益共享積分制，就是這么一種游戲規則，一套基于人性趨利的理論基礎，用游戲化思維設計研發的員工績效激勵體系，簡單易行，可永久操作。 【制度介紹】 全員利益共享積分制是一套全員績效激勵體系。該體系以利益共享為核心理念，以積分制為載體，可以達成兩個效果：員工自動自發和老板輕松離場管理，最終促成企業超額完成業績目標，并形成企業所期望良性企業文化。 通過該制度建立起一套游戲規則，可以輕松化解諸多企業管理難題，具體作用如下： 對老板： 1、幫助解決離場管理問題，讓老板輕松掌舵，把準發展大方向； 2、幫助解決管理中遇到的成本、質量、安全以及各種平衡問題； 3、幫助解決家族企業由家族式管理向現代化管理過渡的難題。 對員工： 1、保證員工做出貢獻可以獲得公平公正的回報； 2、讓員工可以共享企業發展成果； 3、幫助員工清晰職業發展路徑，與企業同步成長。 對企業： 1、幫助企業超額完成既定目標，把蛋糕做大； 2、幫助企業解決蛋糕做大后如何與員工利益共享的問題； 3、通過利益導向，讓全體員工都自發關注企業整體業績； 4、解決員工激勵難、執行力弱及部門之間本位主義的問題； 5、幫助企業解決人才選、育、用、留、裁的各種難題； 6、解決企業培訓效果不理想、績效管理難操作、薪酬設計缺乏激勵性等問題； 7、幫助企業建立彈性福利制度、年終獎發放規則及各種評先標準的設定； 8、幫助企業提高客戶滿意度，提升企業社會形象； 9、幫助企業逐步形成適合企業需要的健康的企業文化。 【項目對象】企業主、企業人力資源高管 【項目時間】1天講解 2個月方案制定 1個月方案試運行 【項目目標】 建成并落地符合組織需求的“全員利益共享積分制”，形成組織利益共享的游戲規則，并實現以下效果： 1、員工自動自發； 2、老板輕松離場； 3、企業業績穩步提升； 4、打造良性企業文化。 【制度框架】 一、全員利益共享積分制介紹 二、全員利益共享積分制的三個特點 1、利益導向，符合人性 2、游戲化思維，好玩有趣 3、操作性強，可永久執行 三、全員利益共享積分制的十五個作用 對老板： 1、幫助解決離場管理問題，讓老板輕松掌舵，把準發展大方向； 2、幫助解決管理中遇到的成本、質量、安全以及各種平衡問題； 3、幫助解決家族企業由家族式管理向現代化管理過渡的難題。 對員工： 1、保證員工做出貢獻可以獲得公平公正的回報； 2、讓員工可以共享企業發展成果； 3、幫助員工清晰職業發展路徑，與企業同步成長。 對企業： 1、幫助企業超額完成既定目標，把蛋糕做大； 2、幫助企業解決蛋糕做大后如何與員工利益共享的問題； 3、通過利益導向，讓全體員工都自發關注企業整體業績； 4、解決員工激勵難、執行力弱及部門之間本位主義的問題； 5、幫助企業解決人才選、育、用、留、裁的各種難題； 6、解決企業培訓效果不理想、績效管理難操作、薪酬設計缺乏激勵性等問題； 7、幫助企業建立彈性福利制度、年終獎發放規則及各種評先標準的設定； 8、幫助企業提高客戶滿意度，提升企業社會形象； 9、幫助企業逐步形成適合企業需要的健康的企業文化。 四、全員利益共享積分制示例及詳解 1、總則 1）定義 2）目的 3）原則 4）積分委員會 2、積分說明 1）積分分類：基礎分、任務分、月度積分、年度積分、終身積分、否定分 2）積分等級 3、積分申請及統計維護 1）申請流程 2）統計維護 3）公示及申訴 4、老員工初始分設置及新員工轉正 5、薪酬設計 1）崗位工資 2）績效工資 3）能力工資 4）福利 6、具體運用示例 1）考勤管理 2）加班管理 3）會議管理 4）晨會管理 5）衛生管理 6）項目管理 7）員工人才推薦管理 8）員工互助管理 9）業務人員月度業績 10)其他:安全管理、質量管理、設備管理、復合型人才培養…… 五、所用工具及運用演示 1、《積分統計表》運用及演示 2、《薪酬檔級表》運用及演示 3、《崗位勝任素質模型》運用及演示 4、《崗位價值評價模型》運用及演示 5、《彈性福利設置表》運用及演示
