企業(yè)員工培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)

《企業(yè)員工培訓(xùn)推進(jìn)實(shí)務(wù)》 主講:朱建農(nóng) 　　 【課程大綱】 學(xué)習(xí)型組織---企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程分類 企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？ 企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)避免的十大誤區(qū) 企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)與目的 何謂企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么？ 建立培訓(xùn)體系的要領(lǐng) 建立專職、兼職的培訓(xùn)管理主體 培訓(xùn)管理部門的職能職責(zé) 分層次培訓(xùn) 區(qū)分培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn) 企業(yè)培訓(xùn)的基本原則 針對(duì)性 實(shí)效性 平等性 差異性 內(nèi)主外輔 經(jīng)常性 培訓(xùn)類別與課題選擇 企業(yè)培訓(xùn)的基本類型 培訓(xùn)內(nèi)容的三個(gè)層次 培訓(xùn)要求分析 培訓(xùn)要求分析的三個(gè)維度 組織分析、工作分析、員工個(gè)人分析 培訓(xùn)計(jì)劃編制 編制培訓(xùn)計(jì)劃的原則 文字化、表格化、合法化 設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo) 何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)？ 建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍 內(nèi)部培訓(xùn)師的選聘 內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容的選定和管理 如何實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃 常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策 成功培訓(xùn)要件 十一、培訓(xùn)成效評(píng)估與改進(jìn) 從培訓(xùn)方案本身角度考察 從受訓(xùn)者的角度來(lái)考察 從培訓(xùn)實(shí)際效果來(lái)考察 問(wèn)題與改進(jìn)措施