商場如戰場！企業之間的競爭與戰場上的爭鋒有許多溝通之處。1946年——1949年的國共兩黨兩軍對抗的過程和結局，在全世界軍界商界都是經典的研究案例，為世界各地各行各業的無數精英提供了價值非凡的啟示和引導。華夏民族的后來者，更應該以史為鑒，從這個經典案例中吸取經驗教訓，為自己在商場上的成功贏得寶貴的資源。
他山之石，可以攻玉！通過本項培訓，學員們能夠拓展視野、開啟智慧、激發靈感，清晰完整地借鑒歷史的經驗與教訓，系統深入地認識并領悟到組織機構經營管理致勝的根本方略，重視并應用正確的戰略思想和措施方法，帶領旗下的機構強本固基、從弱到強、以弱勝強、快速穩健發展。
(一) 導言
(二) 輸贏勝敗，重在良性循環
(三) 上善若水，軟實力至上
(四) 競爭，運籌與執行并重
(五) 持續積累，方能厚積薄發
(六) 步步為營，方能與時俱進
(七) 卓越文化，驚天動地的軟實力
(八) 狼性團隊，戰無不勝的攻防力
(九) 任人唯賢，減少內憂不懼外患
(十) 集思廣益，系統運籌科學決策
(十一) 根植核心利益，攻防策略威力強
(十二) 嚴格執行紀律，規矩簡單作用大
(十三) 重視信息，及時應變防患未然
(十四) 后院穩固支持給力，確保一線需求
(十五) 合理授權不含糊，有力督導不模糊
(十六) 依靠干將，以團隊保障系統穩健
(十七) 未雨綢繆，目光長遠精心布局
(十八) 不斷引導激勵，及時傳教授道
(十九) 績效管理只是術，不可迷信依賴
(二十) 總結
