朱朝慶:互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)模式創(chuàng)新

對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、營(yíng)銷高管企業(yè)高管

目的

讓學(xué)員了解商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系； 學(xué)會(huì)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；  助力企業(yè)找到藍(lán)海市場(chǎng)，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)模式創(chuàng)新》

一、互聯(lián)網(wǎng)＋如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

1、為什么要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)＋

1-1互聯(lián)網(wǎng)＋與＋互聯(lián)網(wǎng)

1-2互聯(lián)網(wǎng)＋，加什么？

2、互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造

2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競(jìng)爭(zhēng)力？

2-2 如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

3-1 立足本業(yè)、升級(jí)轉(zhuǎn)型的4種模式

3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式

3-3 遭遇瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型？

3-4 商業(yè)模式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——9點(diǎn)法

3-5 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型

二、如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

1、盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法

1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級(jí)

2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新

2-3 利潤(rùn)乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大

2-4盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組

三、傳統(tǒng)企業(yè)信息化

1、傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與空間

1-1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。

1-2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

1-3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。

 2、 O2O全網(wǎng)整合營(yíng)銷結(jié)構(gòu)
2-1地網(wǎng)：什么是O2O?

2-2天網(wǎng)：PC網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

2-3人網(wǎng)：微博與微信

四、企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？

1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？

1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？

1-3 如何探索水平聯(lián)盟？

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法

2-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？

2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？

2-4 如何設(shè)計(jì)廣告共享模式？

2-5 如何設(shè)計(jì)資源互換模式？

2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì)