對象
企業總裁、總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、企業中高層管理人員
目的
通透企業內外部環境，確定最佳企業戰略定位獲取控制能力，打好企業戰略執行攻堅戰；；
內容
企業如何實現跨越式發展 實現從5千萬到10個億的跨越！ 毋庸置疑，經過改革開放二十多年的發展，中國的民營企業如雨后春筍般迅速成長壯大起來，其中大部分曾經歷過艱難的創業期，現已步入發展壯大的疲憊期。特別能夠得到共識的是，很多民營企業當效益達到一定規模后，就再難以邁上一個更高的臺階。 究其原因，有著經營理念、戰略意識和管理思想等方面的眾多問題。時至今日，尚有絕大多數民營企業無法系統地認清世界和中國市場的巨大變化，無法系統地識別企業存在的發展契機和陷阱，無法用先進的企業管理理論來管理企業、運作企業，使得企業與人才之間達到最佳化的磨合和運轉。如此種種，作為一個尚在成長階段的企業來說，一旦日積月累，或者市場波動，將會使得原本就已深感步履艱難的中小企業，面臨更為嚴峻的考驗，甚或付出非常沉重的代價，失去可能的發展機會和壯大愿景。 所以，與其回避問題，不如面對現實，找出問題癥結，尋求解決之道，以最終擺脫現狀，實現民營中小企業的跨越式發展。 企業通常會遭遇到的發展瓶頸—— 宏觀問題：地域分布、行業分布、成長速度不均衡 觀念問題：企業戰略管理思想陳舊而落后 定位問題：企業內外部環境的判斷盲目而混亂 運營問題：組織架構與經營運作出現危機 管理問題：人力資源的開發與管理問題 突破發展的瓶頸，才能實現把企業做強做大的愿景！ 培訓對象：企業總裁、總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、企業中高層管理人員 學員收益： 獲得洪生老師幫助全友家私、真功夫快餐等企業從5千萬做到20億的方法； 通透企業內外部環境，確定最佳企業戰略定位； 獲取控制能力，打好企業戰略執行攻堅戰； 條理化戰略組織、明晰化執行流程； 為企業戰略實施選對人、管好人； 持續有效的管理組織，構建規范化的體系； 幫助中小企業突破跨越式發展。 課程大綱—— 第一講 企業成功的關鍵因素 1、令企業高層深思的問題：企業該如何盈利 2、從生活中找答案：牛車與汽車 3、企業成功的關鍵因素之一：戰略 4、中國很多老板的誤區：把做生意等同做企業 5、企業成功的關鍵因素之二：組織能力 6、企業跨越式發展的一個前提：轉變觀念 第二講 企業如何戰略致勝 1、優良企業的定義 2、優良企業三要素：知覺、策略、實踐 3、企業競爭、發展階段模型：如何有效運作企業 、企業如何戰略定位、當經營活動之間不相容時如何取舍、如何通過戰略配合打敗模仿者。 第三講 案例分享：全友家私的戰略致勝 1、咨詢案例背景介紹 2、競爭環境分析 3、戰略定位 4、戰略執行的難題解決 5、成功模式引起競爭對手的模仿，專賣店成了同質化后如何做到差異化。 第四講 如何建立實施戰略的組織能力 1、戰略執行的三要素：組織、系統（流程）、人 2、如何建立戰略導向的組織架構 3、流程是組織運作的主動脈 第五講 組織中人的管理 1、從目標到策略 2、舉例說明策略實施的資源要求：財（財務預算）和人（人力規劃） 3、沒有合適的后備人員的結局 4、人才取得的兩種模式：外部招聘和內部培養 5、外招與內培的利弊分析 6、如何制定企業的人才戰略 7、咨詢案例研討：某食品集團的人力規劃 第六講 搭建規范的人力資源管理體系 1、什么是人力資源管理 2、人力資源管理的基礎：人崗匹配 3、人力資源管理的3P 4、課程總結：企業實現跨越式發展的條件 5、咨詢案例研討：某企業的考核方案調整，促進組織能力的建立 n 主講嘉賓：洪生教授 洪生教授 清華大學特聘教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師。 2007年度中國十大培訓師之一。 2009年度華人人力資源講師十強。 他曾任職于世界頂級咨詢機構，有15年咨詢顧問經驗。 他是100多家中外企業的咨詢顧問，涉及電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業，高度的專業和專注創造了100％客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續簽率高達60%，他的部分咨詢客戶包括：曼秀雷敦、聯想電腦、富士康、日立電梯、中國移動、盼盼食品、鄉村基快餐連鎖等。 他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業、金輪股份等多家企業，在5年內，資產增長數十倍，成為中國行業第一名。他是中國最有成就的顧問之一。 他在2009年度推出的5天2夜《咨詢式人力資源管理訓練營》，場場爆滿，創造了中國人力資源培訓的最高收費和最高價值回報的訓練模式。
