【課程背景】
企業進行系統管理的終極目的就是要結果、要業績。達成這一目標，除了要有正確的戰略，更需要有強大的執行力。可很多企業在執行力方面總是很難讓決策層滿意。
中國人民解放軍作為世界上執行力最強的組織，一直是很多企業學習的對象，但純粹的軍事化管理并不完全適合現代的企業，在人們向軍隊學習的過程中，總會發出類似的疑問：如何向解放軍學習？什么樣的管理使解放軍具有強大的凝聚力和戰斗力？解放軍的管理對企業管理產生了怎樣重大影響？解放軍的成功之道對組織建設又有哪些重要影響？解放軍是如何通過一系列的方式產出高效執行力的？
《向軍隊學執行》課程是面向企業學習軍隊執行力而專門開發的課程，本課程通過系統、深刻的解析軍隊發展關鍵事件，以此來揭示軍隊強大執行力與戰斗力的形成要因，同時還將結合企業管理的實際特點，向企業展示學習軍隊執行力的路徑圖，從而有效幫助企業找到提升組織執行力的有效方法，提升企業的核心競爭力。
【課程收益】
學習黨史、軍史中的關鍵知識
促進企業學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行工作推進
掌握軍隊超強執行力的深層原因
掌握如何應用組織文化來影響員工行為
掌握做好員工思想工作的具體方法
找到團隊建設方面的短板與差距
掌握團隊機制建設的具體方法與流程
掌握提升團隊執行力的具體路徑
幫助企業提升戰斗力與執行力
【課程對象】企業各級管理人員
【授課方式】軍史解析+案例研討+小組討論+行動學習+現場演練
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課程大綱】
第一單元：向軍隊學執行究竟要學什么？
看軍隊執行力表象學不會執行
在軍史中挖掘軍隊超強執行力背后的三大秘密
用思想建軍
用機制治軍
用戰斗鑄軍
軍隊與企業的同與不同
企業向軍隊學執行的四個方面
第二單元：鑄魂——向軍隊學思想建設和文化
組織是為什么而戰斗？
德魯克經典三問
人民軍隊的唯一宗旨：為人民服務
組織用價值觀統領一切的四個步驟
靠什么成就勝利之師？
建立使命統一戰線
從思想上掌握部隊
統一思想的兩大法寶：集中教育+“四位一體”
員工思想工作的五大制度與六大時機
員工思想教育的“六個一”
企業執行文化落地三步走
第一步：樹典型
第二步：講故事
第三步：建圖騰
第三單元：固本——向軍隊學團隊機制和賦能
團隊必備的八大機制
機制一：集中統一
復式組織結構：打得贏與不變質
“四個服從”組織原則
三招化解“山頭主義”：換位子、摻沙子、拆邊子
機制二：步調一致
企業執行人才“三大素養”：服從、自律、主動
讓員工看到記分牌
機制三：思想不松
“政委”的四大職能與勝任要求
機制四：有效授權
民主決策“三步法”
管理者做好四步驟，輕松解決有效授權
機制五：以人為本
抓基層打基礎
管理者下基層的“四看五同”
機制六：高效溝通
溝通有制度：普遍談心與個別談話
溝通有方法：帶兵人的基本功
溝通有成本：不打無準備之仗
機關“兩會”與基層“三會”
機制七：紀律檢查
讓命令更有效的三大方法：三思而行、丑話在先、令出必果
軍隊中的檢查、抽查、糾察
紀律從養成抓起
機制八：系統練兵
仗怎么打，兵就怎么練
管理者培養下屬的“六步教”
企業訓練系統的五大構成
第四單元：致勝——向軍隊學執行方法和落實
戰場致勝的兩大關鍵：戰術有效+落實到位
如何做到戰術有效？
戰術就是達成目標的策略和方法
實現目標的業務策略與組織策略
如何做到落實到位？
落實到位就是百分百負責任
企業結果定義的“三步轉化法”
五種執行層級：被動等、主動問、常匯報、快行動、敢擔當
企業落實到位的四大要訣
第五單元：提升——向軍隊學經驗傳承與發展
歷史事實不會重演，歷史規律會重演
企業最大的浪費是寶貴經驗的浪費
企業內部的三大經驗
精神理念類經驗的萃取要訣
經營管理類經驗的提取方式
工作技能類經驗提煉的三招兩式
企業經驗萃取與傳承的三大步驟
課程結束：軍歌嘹亮——齊唱《打靶歸來》
