企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行

【課程背景】

公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作?

戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調用，特別是對于跨部門的資源協(xié)調。

戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行。

公司內部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。

戰(zhàn)略實施中總是左右搖擺，一出現(xiàn)外部變化企業(yè)就調整戰(zhàn)略，缺乏耐心和定力。

【課程收益】

2 厘清戰(zhàn)略實施的主要障礙，找到針對性的措施

2 學會戰(zhàn)略目標在企業(yè)內部層層分解工具和方法

2 掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實施

【課程特色】

邏輯清晰，通俗易懂，工具與方法實用可操作

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等中高層管理人員 

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略到底是什么？

1、如何判定戰(zhàn)略的正確與否？

? 如何正確理解戰(zhàn)略？

? 戰(zhàn)略的價值是什么？

2、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的定位是什么？

? 總部在戰(zhàn)略實施中的定位

? 業(yè)務群在戰(zhàn)略實施中的定位

? 業(yè)務單元在戰(zhàn)略實施中的定位

? 戰(zhàn)略管理部門在戰(zhàn)略實施中的定位

二、戰(zhàn)略實施的主要障礙和解決方案是什么？

1、影響戰(zhàn)略落地實施的六大障礙是什么？

? 認知障礙和指導障礙

? 資源障礙和能力障礙

? 動力障礙和定力障礙

2、如何**戰(zhàn)略研討會克服障礙？

? 戰(zhàn)略研討論會種類和作用

? 如何有效地召開戰(zhàn)略研討會

? 如何建立戰(zhàn)略實施控制體系

三、戰(zhàn)略目標如何在內部層層分解？

1、如何確定戰(zhàn)略目標

? 影響戰(zhàn)略目標的因素

? 如何處理長期和短期的關系

2、戰(zhàn)略目標如何在內部層層分解

? 戰(zhàn)略目標的如何垂直分解？

? 戰(zhàn)略目標如何水平協(xié)同？

3、如何讓員工落實責任和承諾

? 目標承諾

? 協(xié)同承諾

? 改進承諾

四、怎樣建立戰(zhàn)略實施的保障體系？

1、如何建立戰(zhàn)略實施的組織保障體系？

? 支持戰(zhàn)略實施組織的四個原則是什么？

? 如何打造賦能敏捷型組織支持戰(zhàn)略實施？

2、如何建立戰(zhàn)略實施的計劃預算體系？

? 計劃和預算體系的作用是什么？

? 戰(zhàn)略、計劃和預算如何聯(lián)動和協(xié)同？

3、如何建立戰(zhàn)略實施的人才保障體系？

? 戰(zhàn)略與人才的關系是什么？

? 如何做好關鍵崗位人才的培養(yǎng)？

4、如何建立戰(zhàn)略實施文化保障體系？

? 戰(zhàn)略與文化的關系是什么？

? 如何建立戰(zhàn)略導向的文化？

? 文化如何落地和實施？