《時間管理SHORT法則》（1-2天）

【課程描述】：

時間管理SHORT法則是從實際工作的角度，通過對完成工作目標有影響的五個因素的管理來提高工作的效率。它拋棄了以往就時間而談時間管理，無法實現(xiàn)行為轉變的培訓法，而是實現(xiàn)把日常的工作任務與時間、資源有效配置及合理的使用優(yōu)化的訓練法，邊學邊練邊生成各類工具表單，實現(xiàn)真正的時間控制在手中的目的。

【適合對象】：

各級組織的各層領導、經理、主管、員工

【課程時間】：1-2天

【課程目標】：

1.提高工作效率30%；

2.學習使用時間管理的10大工具

3.解決時間管理中的10大問題；

4.養(yǎng)成良好的時間管理習慣，受益終生。

【課程大綱】：

模塊一：時間管理SHORT法則概述

1.Situation:工作環(huán)境的干擾源分析

2.Habit:時間使用的習慣

3.Objective:目標與任務界定

4.Resource:時間資源估算

5.Technique:專業(yè)工具與技能

模塊二：工作目標與任務的確認

1.業(yè)務流程與工作職責

2.工作目標結構化描述

3.界定工作任務分析過程

4.呈現(xiàn)任務清單

5.任務時間排序

工具與技術：目標法，MINDMAP法，WBS，甘特圖等

模塊三：環(huán)境的干擾源分析

1.干擾源分析-人，事，物

2.干擾源對策

工具與技術：團隊列名法等

模塊四：任務時間資源估算法

1.工作量與持續(xù)時間

2.資源日歷

3.工具與技術：類比法、參數(shù)模型估算、數(shù)據(jù)庫、計劃評審技術、儲備分析等

4.三點法估算時間

5.估算誤差的確認

第四部分：時間使用習慣

1.習慣的特征

2.工作中的壞習慣

3.如何培養(yǎng)新的習慣

4.工具與技術：平衡表法、習慣改過過程五步法等

第五部分：SHORT工具清單

1.SMART

2.魚骨圖

3.流程圖

4.四象限法則

5.平衡表法

6.甘特圖

7.WBS

第六部分：學以致用SHORT模擬演練

1.選擇模擬演練項目

2.小組演練與點評