卓越的集團(tuán)財務(wù)管控模式

培訓(xùn)受眾:

1億以上企業(yè)

課程收益:

了解集團(tuán)財務(wù)管控

課程大綱:

1. 概述
1.1. 集團(tuán)財務(wù)管控現(xiàn)狀分析
1.2. 集團(tuán)財務(wù)管控的幾種模式
1.2.1. 集權(quán)型
1.2.2. 放權(quán)型
1.2.3. 混合型
1.3. 集團(tuán)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2. 集團(tuán)未來財務(wù)管控模式
2.1. 集團(tuán)財務(wù)管理的目標(biāo)，財務(wù)的角色及職能定位
2.1.1. 集團(tuán)財務(wù)管理的目標(biāo)
2.1.2. 財務(wù)的角色及職能定位
2.2. 財務(wù)部門的組織形式
2.2.1. 當(dāng)前財務(wù)組織架構(gòu)
2.2.2. 未來集團(tuán)財務(wù)組織設(shè)計
2.2.3. 未來子公司財務(wù)組織設(shè)計
2.3. 資金管理模式
2.3.1. 集團(tuán)資金管理模式的總體思路
2.3.2. 子公司資金總量控制思路
2.3.3. 需集中的資金管理權(quán)限
2.3.4. 集團(tuán)資金管理的應(yīng)用流程設(shè)計
2.3.5. 資金管理的技術(shù)支持
2.4. 財務(wù)報告與分析體系設(shè)計
2.4.1. 財務(wù)報告體系設(shè)置目的
2.4.2. 財務(wù)報告體系設(shè)計基礎(chǔ)
2.4.3. 財務(wù)報告體系內(nèi)容
2.5. 預(yù)算與業(yè)績評價體系
2.5.1. 建立有效的全面預(yù)算管理體系
2.5.1.1 全面預(yù)算管理概述
2.5.1.2 全面預(yù)算管理框架
2.5.1.3 預(yù)算管理的組織
2.5.1.4 預(yù)算編制的步驟和流程
2.5.2. 引入全面預(yù)算管理
2.5.3. 建立關(guān)鍵財務(wù)業(yè)績評價與考核體系
2.6. 內(nèi)部控制體系
2.6.1. 建立健康、良好的內(nèi)部控制環(huán)境
2.6.2. 建設(shè)透明的信息傳遞、反饋與溝通機(jī)制
2.6.3. 建立嚴(yán)密的程序控制和制度控制體系
2.6.3.1 現(xiàn)金及存款控制
2.6.3.2 銷售及應(yīng)收控制
2.6.3.3 存貨控制
2.6.3.4 工程項目與固定資產(chǎn)控制
2.6.3.5 采購及應(yīng)付帳款控制
2.6.3.6 應(yīng)付票據(jù)控制
2.6.3.7 融資擔(dān)保業(yè)務(wù)控制
2.6.3.8 產(chǎn)品成本控制
2.6.3.9 差旅費(fèi)和招待費(fèi)控制
2.6.3.10 應(yīng)付工資控制
2.6.4. 建立以內(nèi)部審計為主要手段的監(jiān)督體系
2.6.4.1 內(nèi)部審計組織
2.6.4.2 內(nèi)部審計的目標(biāo)
2.6.4.3 內(nèi)部審計的職能
2.6.4.4 審計工作的內(nèi)容范圍