股權激勵——總裁班

股權激勵（總裁班）

主講：周凌峰

股權專家、公司治理教練、成長導師

【前言】

“舍”明天之利潤，“得”后天之未來

“散”股權期權，“聚”人心才智

股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術

培訓價值——

咨詢式培訓=培訓過程 咨詢過程 現(xiàn)場指導

1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”

解決股權激勵五大核心難題——

1. 如果構建進入和退出機制？

2. 如何讓股權期權分配得更加公平、合理？

3. 如何與績效或貢獻掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值？

4. 如何解決動態(tài)問題，防止不應有弊端？

5. 如何防范法律風險、制度漏洞？

【培訓收益】

1. 全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式

2. 掌握企業(yè)股權期權激勵的思路與操作步驟

3. 掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法

4. 通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用

【培訓特點】

1. 咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益

2.“道法術——十步法”成型股權激勵方案，理論與實戰(zhàn)的契合

3. 實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性

4. 現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實

5. 專業(yè)而系統(tǒng)的指導 ，為學員“量體裁衣”，制定最適合的股權激勵方案

【適用對象】

董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、證券事務代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相關人員

【培訓形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論、小組PK互動式教學

【課程提綱】

一、股權激勵概述

1.       為什么要實施股權激勵？

2.       股權、股份與股票

3.       股權激勵的原理

4.       企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權激勵

5.       股權激勵與公司治理、企業(yè)文化

6.       什么配套措施讓股權激勵發(fā)揮更好的效果

7.       股權激勵之“道法術”

思考：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？

二、股權激勵——“道”

1.       道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式

2.       定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同

思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？

3.       定對象——找準該激勵對象，比選對象還難

4.       案例分享

思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？

5.       定原則——股權激勵的指導思想

6.       定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半

7.       上市公司與非上市公司的激勵模式

8.       某化學公司虛擬股份（分紅權）——案例

研討：如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權激勵模式組合？

三、股權激勵——“法”

1.       法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件

2.       定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水

3.       某公司案例——案例

思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？

4.       定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

5.       某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例

思考：如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。

6.       定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？

7.       某公司職位價值評估——案例

思考：人力資本如何“對價”貨幣資本？

8.       定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環(huán)”設計

9.       浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例

思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時間”？

研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？

10.  定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機制

四、股權激勵——“術”

1.         術之“一定”——定機制

2.         為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素？

3.         管理機構中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務部如何有效分工？

4.         為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵？

5.         如何設置進入機制和退出機制？

6.         如何防止成為股東后失去動力？

7.         江蘇某集團退出機制——案例

五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練

1.       某公司股份期權案例深度剖析——非上市公司案例

2.       現(xiàn)場選擇2-3家公司進行現(xiàn)場沙盤演練

六、討論/互動及自檢式總結

【現(xiàn)場風采】