贏在執行力

課程大綱

**節：執行是什么——執行不力的本質

簡介：執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，執行不力會給企業的發展帶來諸多困擾，會嚴重阻礙企業既定目標的實現。因此執行就是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段，也就是企業所有成員保質保量地完成自己的工作和任務的能力。

（一）什么是執行

（二）中國企業執行力現狀

1. 對偏差缺乏敏感

2. 不注重細節

3. 不在自己職責范圍內處理問題

4. 不能堅持制度與標準

（三）執行的定義

1. 案例：小王送信

2. 成果定義

（四）角色與心態轉換

1. 角色心態

2. 責任心態

第二節：人才執行力——打造執行型人才

簡介：良好的執行力要靠執行型人才，企業執行力的實現，其實是每一個員工的責任和義務，無論企業的制度是否合理、管理是否完善，其它員工執行與否，從自己做起是所有優秀員工必備的品質。對結果負責，而不是對任務負責，才會有真正的執行。工作就是面對一堆問題，去尋找解決問題的方法，然后堅決地執行。

（一）誰是執行力的主體

（二）什么是執行型人才

（三）執行型人才三大標準

1. 信守承諾

2. 成果導向

3. 永不言敗

第三節：思維執行力——所有執行力的根源

簡介：執行就是要負起100%的責任，不折不扣的拿到成果，所以前提是責任，核心是成果，每個人都是責任的主體，都是執行的**責任人，都要確保拿到成果。企業上下必須建立同一種執行思維，才能確保執行的有效性，從而使企業的既定目標得以達成。

（一）責任思維

1. 什么是責任思維

2. 內向和外向兩種思維

3. 誰是執行的**責任人

（二）成果思維

1. 我們需要什么樣的成果

2. 完成任務還是追求成果

3. 企業靠什么生存，員工靠什么發展

第四節：心態執行力——執行力的內在動力

簡介：人與人之間只有很小的差別，但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異，很小的差別就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。在執行當中我們只有做出成果才能拿到結果，所有的員工只有從員工心態到領導心態才能實現成果導向。所以心態非常的重要，他決定了企業的發展。

（一）造就積極的我

v 速度**，完美第二

（二）做一個誠實的人

v 認真**，聰明第二

（三）拓寬自己的心胸

v 結果**，理由第二

（四）學會接受別人

v 協作**，競爭第二

（五）態度決定品質

v 態度**，能力第二

（六）心存感激

v 感恩**，展示第二

（七）別輕易說“我不行”

v 決心**，成敗第二

（八）不以個人為中心

v 結果**，自我第二

第五節：行為執行力——執行力的價值

簡介：人與窗體頂端

簡介：無論做什么工作，都要牢記自己的責任，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是建立在絕對服從的基礎上的。服從是下屬的職責，一個不能夠服從領導的下屬就是一個對工作不負責任的下屬，對于上司交代的任務，只能無條件地服從，認真去完成，絕不找任何借口，這才算是優秀的執行者。

（一）不找任何借口

1. 目標不變方法變

2. 徹底鎖定執行目標

3. 清晰做事的終目的

4. 階段目的VS終目的

（二）絕對服從

1. 服從是執行常識

2. 誰終負責任聽誰的

3. 解決問題而不是上交問題

4. 服從也是下屬的工作職責