管理執行力就是企業的管理者理解并組織實施的能力。中層管理者既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。組織決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業的各種方案是無法實施成功的。 可以這樣說：一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執行部門手中，從這個意義上說，管理執行力是企業管理成敗的關鍵。
1.揭開導致企業執行不力的原因，學習如何從根源上解決這些問題。 2.建立有效的執行措施，培養員工提升執行的意識和思維。 3.提升管理者的執行意識，學會如何讓執行在企業里有效落地的方法。
**節：企業的執行問題與本質（內容）
一、執行力決定企業生死
v 企業有再偉大的目標和戰略，沒有執行也等于是零。
v 執行的本質就是要將戰略目標不折不扣的落實到位。
《管理者執行力》將為你陸續解開困擾你多年已久、束縛企業發展的桎梏！
二、執行思維對結果的直接影響
v 員工不執行只是個人沒有成果，經理不執行整個部門沒有成果。
v 制約執行的問題是什么？企業執行不到位的本質在哪里？
《管理者執行力》教你：1、哪些原因導致的企業執行力下降？2、如何從根源上解決這些問題？3、如何成為真正的管理者和執行者？
第二節：解決執行問題的兩大關鍵（內容）
一、建立有效落地的執行措施
v 有效的執行計劃和執行措施是執行得到落地的根本保證。
v 完善的約束和激勵機制，可以使執行在企業系統中自動運轉。
《管理者執行力》教你：1、如何做出有用、有效的執行計劃？2、如何完善執行措施？3、如何建立執行的約束和激勵機制？
二、提升員工的絕對執行意識
v 員工有絕對的執行意識，才能產生絕對的執行成果。
v 員工不找借口，主動尋找方法，才能使執行有效落地。
《管理者執行力》教你：1、如何讓員工不找借口，產生執行意識？2、讓員工主動尋找執行方法？
第三節：管理者提升執行的四大密碼（內容）
一、責任思維密碼
v 責任的關鍵就是管理者要一身作責，身教大于言教。
v 高手解決問題從來只向內解決，普通人解決問題都是向外解決。
《管理者執行力》教你：1、如何以身作則，建立全員責任思維？2、如何對內解決問題，成為高手？
二、成果思維密碼
v 企業靠什么發展，員工靠什么生存？那就是成果。
v 所有的道理都要確保拿到成果，否則就都是借口。
《管理者執行力》教你：1、如何認知成果？2、如何培養員工的成果思維，如何讓員工拿到成果？
三、狼性思維密碼
v 每一個人愿意主動進步都是因為存在危機感。
v 想要打造狼性團隊，就必須要建立狼性生存法則。
《管理者執行力》教你：1、如何建立危機感，使員工主動進步？2、如何建立狼性法則，打造狼性團隊？
四、高標準嚴要求密碼
v 要想成為行業**，必須先有**的思維和格局。
v 企業的死亡根源不是因為虧損，而是因為不懂戰略和執行。
《管理者執行力》教你：1、如何建立**的思維和格局？2、如何做出表率作用，規避粗放式管理，培養全員永爭**的思維和習慣？
