如何建立與相關(guān)利益者互動(dòng)的專業(yè)能力內(nèi)訓(xùn)
1．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的概念
2．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的必要性
3．CEO與相關(guān)利益者互動(dòng)的專業(yè)能力
1）．與專業(yè)媒體互動(dòng)能力（案例及方法）
2）．與機(jī)構(gòu)投資者互動(dòng)能力（案例及方法）
3）．與財(cái)經(jīng)顧問(wèn)公司互動(dòng)能力（案例及方法）
4）．與政府監(jiān)管部門互動(dòng)能力（案例及方法）
5）．與投資銀行互動(dòng)能力（案例及方法）
6）．與大股東互動(dòng)能力（案例及方法）
7）．與證劵分析師互動(dòng)能力（案例及方法）
8）．與董事會(huì)互動(dòng)能力（案例及方法）
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