【課程大綱】：
[前言] 物業企業總經理的七大困惑
[1]為什么物業總經理必須懂財務？（財務管理在物業管理企業中的重要性）
1、上市物業公司的數據表現與分析
2、物業管理企業哪些問題與財務有關
3、物業總經理應具備的財務原則
[2] 物業總經理如何讀懂財務報表（物業總經理要掌握財務管控的幾大關鍵點）
1、 物業總經理**需要關注的財務報表
2、 怎樣正確分析企業經營狀況
3、 物業總經理如何**數字發現問題
[3]物業總經理要用財務思維控制成本（物業總經理要先會“管支”）
1. 物業管理的三座成本大山
2. 財務管理如何管控成本
3. 成本管理人人有責：責任成本
4. 用財務思維看業務成本管控
5. 新形勢下對采購成本的財務管控
6. 預算管理不是簡單的形式
7. 稅務籌劃-物業總經理必須了解
[4] **財務手段提升企業的經營收益（物業總經理還要會“管收”）
1、提升物業費收繳率、收繳率、收繳率（重要的事情說三遍）
2、物業總經理要學會管理現金流
3、多種經營業務收入怎么管？
[5]物業總經理懂財務才能正確做決策
1、 異地擴張：分公司VS子公司大不同
2、 多元經營：經營主體VS會計主體有差異
3、 從財務視角評估企業是否應該上市？
4、 從財務視角判斷業務發展方向的決策
5、 從財務視角判斷投資方向的決策
[6] 物業總經理需要關注的財務風險
1. 幾種**常見的財務管理陷阱
2. 物業總經理該怎樣識別財務風險
3. 物業總經理管控風險的幾個關鍵點
[7]物業總經理必須要做的事:財務內審
1、物業企業需要建立財務內審制度
2、物業企業財務內審重點是什么？
3、聘請第三方進行財務診斷
[8]物業總經理如何用財務思維推動企業戰略實現
1、物業總經理如何制訂企業的財務戰略
2、企業的財務管理架構是否是一成不變？
3、物業總經理如何建立和培養財務團隊
[9]互動與討論
