企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì)

課程背景

?為什么有的企業(yè)做不大，做不長? ?為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人? ?為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌? ?中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現(xiàn)問題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長并成為“航母級(jí)”的企業(yè)寥蓼無幾。 ?“中小企業(yè)如何突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“ 怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?”是中國的眾多中小企業(yè)領(lǐng)袖們一直期待解答的難題。 ?企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。 ?商業(yè)模式的創(chuàng)新往往來源于一個(gè)點(diǎn)子，但是要想真正落地就必須上升到結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的邏輯，而這個(gè)商業(yè)邏輯就是頂層設(shè)計(jì)的核心。 ?眾多企業(yè)戰(zhàn)略模糊、轉(zhuǎn)型失敗的根源，是頂層設(shè)計(jì)的嚴(yán)重缺失。 ?企業(yè)家作為“領(lǐng)頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉(zhuǎn)變：必須系統(tǒng)性思考，要用“從后往前看”的全新方式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

課程目標(biāo)

我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個(gè)層面設(shè)計(jì)了一套完整的方法論，可操作性很強(qiáng)。

課程大綱

**講　危機(jī)：中國企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失 
一 , 對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)

1、 越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí)

2、 管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路

3、 固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng)

4、 視線之外的危險(xiǎn)：ｉＴＶ必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局

二 , 頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊 

1、 誤把 “想法”和 “夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略

2、 企業(yè)戰(zhàn)略缺失的４大表象

3、 很多人都習(xí)慣于 “從前往后看”

三 , 頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗

1、 轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有８大共性

2、 公司轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū)

3、 把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的

第二講 : 出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 
一 , 什么是頂層設(shè)計(jì) ? 

1、 頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃

2、 頂層設(shè)計(jì)的６個(gè)宏觀要素

二 , 把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯

1、 打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)

2、 企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的

3、 企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力

4、 樹立員工利益至上的企業(yè)理念　

5、 沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶

第三講　起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手 
一 , 高瞻遠(yuǎn)矚：未來１０年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1、 經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然

2、 市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)　

3、 小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來臨

4、 中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體

5、 低成本戰(zhàn)略將難以為繼

6、 企業(yè)員工將以“８０后”“９０后”為主體

二 , 企業(yè)家轉(zhuǎn)型的１０個(gè)方面

1、 指導(dǎo)思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”

2、 經(jīng)營理念：從 “利己主義”到“利他主義”

3、 經(jīng)營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”

4、 經(jīng)營策略：從 “微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”

5、 企業(yè)追求：從 “股東利益大化”到“員工利益大化”

6、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”

7、 決策機(jī)制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”

8、 管理模式：從 “粗放式管理”到“精細(xì)化管理”

9、 關(guān)注重點(diǎn)：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”

10、 工作模式：從做 “應(yīng)用題”到做 “選擇題”

第四講 : 核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 

一 , 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？

1、 確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步

2、 找到新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)

3、 設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式

4、 重塑品牌定位和價(jià)值訴求

5、 要想提高利潤，首先提高成本 

二 , 戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的

4、 組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)

三 , 中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑

1、 延伸式轉(zhuǎn)型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點(diǎn)，進(jìn)行延伸

2、 多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域

3、 聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專

4、 兼并式轉(zhuǎn)型：**兼并其他企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力

5、 升級(jí)式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主

6、 差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品

7、 特區(qū)式轉(zhuǎn)型：**試驗(yàn)田來降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn) 

四 ,  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標(biāo)志 

1、 化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得

2、 真正理解分配才是**生產(chǎn)力

第五講 : 　配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級(jí) 
一, 管理升級(jí)必須落實(shí)到各個(gè)職能部門

1、 人力資源部門與財(cái)務(wù)部門

2、 采購部門與研發(fā)部門

3、 銷售部門與市場(chǎng)部門

4、 生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門

二 , 用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐

1、 警惕 “淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài)

2、 健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系

第六講 : 　沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè) 

一 , 變口號(hào)文化為行為文化

1、 理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

2、 把理念落實(shí)到行為，才是文化 

二 , 創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境

1、 創(chuàng)新必須有高額的回報(bào)

2、 員工迫切需要的是 “跨界學(xué)習(xí)”

3、 從壓力式管理到動(dòng)力式管理

三 , 努力擺脫官場(chǎng)文化的深刻影響

1、 不搞 “一把手”政治

2、 “執(zhí)行力”不等于高壓政策

3、 　淡化 “權(quán)力意識(shí)”

4、 　避免短期機(jī)會(huì)導(dǎo)向

5、  凡事不能 “一刀切”

6、 允許員工犯錯(cuò)，但不允許撒謊

反對(duì)口號(hào)文化，根除空談弊病