華為十大優秀教師
華為公司項目管理體系搭建及項目流程優化的參與者
華為公司《項目管理實戰演練》、《項目管理流程》、《工程實施流程》等課程開發者及主講講師

《項目管理》課程組專家組長，《項目管理》、《時間管理》、《問題解決》、《目標設定》領域課程開發者及培訓師

工作和培訓經歷：

2000年加盟華為公司，那時華為的項目管理還處于起步階段；基于對項目管理的熱愛，2000年至2008年一直從事項目管理工作，2000年到2008年正是項目管理在華為不斷實施、全面成功的8年，期間擔任高級項目經理，帶領團隊從目標設定、目標溝通、資源調配、過程控制、結果考核到經驗總結，成功實施了十多個上億元的大項目，也曾作為編委參與編寫了《3G實戰手冊――香港PCCW3G建網經驗大全》，該PCCW項目是華為公司全球3G樣板點，手冊印發了1000份給各大運營商領導。

　　基于教書育人、分享知識的興趣，2002年開始參與華為大學的項目管理類課程研發和課程講授，是華為十大優秀講師。2009年加盟中興通信，擔任中興管理學院項目管理講師?；诙嗄甑膶崙鸾涷灪蜕詈竦墓芾韺W、心理學功底，鐘老師善于根據學員情況擬定最佳培訓方案，并通過案例研討、工具模版等方法幫助學員真正掌握并實際應用，這也是他深受廣大學員歡迎、當選華為公司十大優秀講師的主要原因。

經典項目： 

　　吉林省干DWDM項目、中國電信京沈哈國干項目、鐵道部世行第5期貸款項目、廣東省肇慶－河源－惠州DWDM項目、中國電信北京－武漢－廣州微波干線(傳輸配套)項目、中國網通傳輸骨干網三期擴容項目、電通沈長哈傳輸干線項目、網通長三角傳輸干線工程、網通CNCCONNECTED工程、山東移動320G傳輸干線項目、陜西移動WCDMA試驗局項目、貴州移動EGSM無線數據網項目、香港PCCWWCDMA項目等

擅長領域：
《項目管理實戰演練》     《工程實施流程》

《項目管理流程》         《項目進度管理》

《項目風險管理》         《項目成本管理》

《問題分析與系統解決》   《目標的設定與溝通》

《基于目標的時間管理》。

培訓經典客戶：

   華為技術及工程合作方（《項目管理實戰演練》、《工程實施流程》、《項目管理流程》等課程授課100多場）

　　中興通訊及工程合作方(《項目管理實戰演練-進度篇》、《項目經理應知應會之端到端運作交付階段》、《做有價值的項目經理》等課程授課30余場)

　　中國移動集團及各省公司（《香港PCCW3G工程實施與項目管理經驗交流》、《轉型時期的3G運維模式探討》10多場培訓與交流、）

　　中國電信集團及各省公司（《香港PCCW3G工程實施與項目管理經驗交流》、《轉型時期的3G運維模式探討》10多場培訓與交流）

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