《年度目標制定分解落地技術》

課程大綱：

**講：年終工作總結

一、 年終工作總結的意義

二、 年終工作總結的三個維度

三、 如何分析年度目標與現(xiàn)實的差距？

四、 如何提出改善計劃？

五、 年終工作總結的撰寫方法

演練：編寫年終工作改善計劃

演練：年終工作總結撰寫

第二講 年度戰(zhàn)略目標的來源與組成

一、 戰(zhàn)略目標的定義

二、 戰(zhàn)略目標的明確性

三、 戰(zhàn)略目標的可衡量性

四、 戰(zhàn)略目標的挑戰(zhàn)性

五、 戰(zhàn)略目標的可實現(xiàn)性

六、 戰(zhàn)略目標的時限性

七、 戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)性

八、 企業(yè)的短中長期戰(zhàn)略目標

討論：企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系組成

第三講：如何制定年度戰(zhàn)略目標

一、 什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和戰(zhàn)斗”

二、 企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標分析

三、 年度戰(zhàn)略目標的七個維度

四、 如何設定合理的目標值？

實戰(zhàn)演練：制定企業(yè)的公司級目標體系

第四講：年度目標如何分解到部門與個人

一、 目標分解的管理基礎

二、 直接落實法

三、 直接分解法

四、 公式分解法

五、 問題分析法

六、 職責分析法

七、 年度預算方法

八、 年度預算職責

實戰(zhàn)演練：分解年度目標到各部門、個人

第五講：目標實施管控

一、 戰(zhàn)略目標如何轉換為績效考核？

二、 績效考核怎么做才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？

三、 管理基礎差的企業(yè)如何讓目標落實到日常工作中去？

四、 日常工作如何計劃、檢查、追蹤？

討論：企業(yè)績效考核表分析

五、開好“四個會”

1. 年度經營計劃會

2. 季度經營分析會

3. 月度經營分析會

4. 周例會